在金融业深化改革的背景下，浙商银行正处于战略转型的重要节点；3月28日，该行2025年度业绩发布会披露，资产规模同比增长4.68%，保持稳健扩张；但管理层更强调经营质量的提升——净利润129.31亿元的同时，不良率连续四年下降至1.36%，显示风控能力持续增强。这份成绩单也反映出中国银行业正在从以规模为主的增长逻辑，转向更注重质量与韧性的阶段。 面对同质化竞争加剧，浙商银行党委书记、董事长陈海强表示：“资源堆砌的粗放增长模式已难以为继。”业内分析认为，随着利率市场化推进、监管趋严，商业银行依靠单纯扩张规模获取利润的空间正在缩小。尤其在浙江省推进共同富裕示范区建设的背景下，区域性银行更需要在服务实体经济与商业可持续之间找到更清晰的平衡。 基于此，浙商银行提出“1155”经营策略体系：以客户为中心的综合经营为主线，强化产业研究能力为支撑，通过客群、风险、结构等五维统筹推动业务协同。值得关注的是，该行将科技明确为核心竞争力，计划通过新核心系统建设和AI场景化应用，形成差异化的数字金融服务能力。这个方向既契合监管部门对银行业数字化转型的要求，也与浙江数字经济的区域基础相呼应。 在落地路径上，管理层提出三个“确定性”举措：一是建立垂直风险管理体系，坚持“低收益、低风险”的稳健经营理念；二是通过组织架构优化与流程再造提升人均效能；三是优化资本配置，提升ROE水平。这些安排聚焦城商行普遍面临的资本补充压力、盈利模式相对单一等现实问题。 展望行业趋势，这一转型具有两层价值：短期有助于缓解息差收窄对盈利带来的压力；长期则是构建差异化竞争优势的重要布局。特别是在服务长三角一体化发展战略中，深耕区域经济有望带来更稳定的业务空间。不过，转型能否见效仍取决于战略执行与持续投入，需要在短期业绩压力与长期能力建设之间保持平衡。
从“做大”到“做强”，难点不在口号，而在机制、能力与纪律。浙商银行在业绩会上提出的价值驱动转向与“1155”经营策略，表明了对行业周期与自身阶段的审慎判断。未来，能否守住风险底线、以管理与科技提升效率、以综合服务创造价值，将检验其高质量发展的成色，也为区域性股份制银行探索可持续路径提供可参考的观察样本。