全球化竞争加剧和制造业转型升级的背景下，中国装备制造企业如何突破技术瓶颈、实现国际跃升？伊之密用十年实践给出了答案。 问题：从追随者到领导者的跨越挑战 作为中国装备制造业的代表，伊之密曾面临核心技术受制于人、国际市场竞争力不足等共性问题。尽管2015年上市后获得资本助力，但要在注塑机、压铸机等高度竞争的领域跻身全球前三，仍需突破技术壁垒和品牌认知瓶颈。 原因：战略定力与创新驱动的双轮效应 甄荣辉在演讲中揭示了企业高速增长的核心逻辑：一是坚持“技术立企”，近7年累计研发投入近10亿元，研发费用占净利润比例高达39%，远高于行业平均水平；二是构建全球化研发网络，通过德国研发中心和国际技术团队整合前沿资源；三是实施“以镁代铝”等颠覆性技术攻关，破解新能源汽车等领域材料替代难题。资本市场的作用同样关键。上市不仅提供了资金支持，更通过品牌溢价帮助其完成对美国企业的战略性收购，为打开北美市场奠定基础。 影响：全产业链竞争力提升 企业的技术突破已转化为实际生产力。8500吨超大型注塑机、10000吨压铸机等“大国重器”相继问世，直接服务航空航天、新能源汽车等国家战略产业。更不容忽视的是，其数字化智慧工厂成为行业标杆，推动上下游产业链协同升级。据透露，伊之密计划到2028年实现注塑机、压铸机全球前三的目标，这将深入强化中国在高端装备领域的话语权。 对策：全球化布局与生态协同 面对国际贸易环境变化，伊之密选择“两条腿走路”：对内依托顺德完善的产业配套和政府高效服务，建成涵盖材料研发、智能制造的创新生态；对外通过并购和本地化运营，在欧美市场建立桥头堡。甄荣辉特别强调，政企良性互动是重要保障——顺德区在项目审批、政策指导诸上的支持，让企业能专注长期技术投入。 前景：中国智造的新范式 当前，全球制造业正经历绿色化、智能化深度变革。伊之密的实践表明，中国制造企业完全有能力通过“技术突破+资本运作+生态协同”的组合拳，实现从规模扩张到质量引领的转变。其提出的研发投入年均增速不低于10%的承诺，更凸显出抢占技术制高点的决心。
伊之密十年的成长历程折射出中国制造业转型升级的现实路径与机会窗口；从聚焦主业的战略定力，到资本市场带来的资源与平台，再到技术创新与人才集聚的持续驱动，伊之密的发展具有代表性。面向未来，企业将继续以“能力越大责任也越大”的理念推进全球化竞争与技术突破，展现中国装备制造的综合实力，为制造业高质量发展提供更多支撑。