近年来，安徽城乡置业集团有限责任公司作为铜陵市郊区重点民营企业，坚持将党建工作作为企业发展的战略核心，创新实践非公企业党建与业务融合的有效路径，在推进企业高质量发展的同时，充分发挥了基层党组织的政治引领作用，为同类企业提供了有益借鉴。
强化组织建设，夯实党建基础。
该集团自成立之初即同步建立党支部，现已发展到拥有16名党员、下设2个党小组的规模。
集团坚持"党建做实了就是生产力"的理念，由董事长担任党支部书记，将党建工作纳入企业发展的核心战略地位。
为适应房地产项目分布广、工作战线长的特点，集团创新运用远程视频系统，有效解决了党员分散管理的难题，实现了党员教育的全覆盖。
2025年以来，集团组织线上线下学习20余次，党员参与率达到100%，显著提升了党员队伍的先进性和责任担当意识。
同时，集团不断完善《党员教育管理制度》《党建与业务融合考核办法》等机制建设，确保党建工作有章可循、有据可依。
融入项目全程，转化组织优势。
集团党支部将党建工作全面融入项目开发的各个环节，通过设立党员责任区、示范岗和党员突击队等形式，充分发挥党员的先锋模范作用。
集团积极打造"红色工地""红色案场"品牌，在项目建设中树立党建工作的鲜明标识。
面对2025年初金澜湾二期项目进入关键阶段时资金紧张、市场低迷等挑战，党支部向全体员工和施工单位发出"敢打硬仗、争做先锋"的号召，有效激发了全员的工作热情和责任意识。
在党建引领的组织优势转化下，集团旗下"金御华府"项目荣获中国房地产业最高奖项"广厦奖"，成为铜陵市首家获得该荣誉的房地产企业。
集团连续多年跻身"安徽省房地产开发企业综合实力50强"行列，充分证明了党建工作对企业核心竞争力提升的重要推动作用。
发挥先锋作用，凝聚发展合力。
在推进企业转型升级的关键时期，集团党支部充分利用现代信息技术手段，开展"学习+生产"融合式教育，引导党员在"做大建筑、做强物业、做优三产、做实开发"的转型目标中发挥先锋模范作用。
党支部书记吴小令以身作则，长期坚守在六安金鼎学府项目一线，带领项目团队攻坚克难，实现了项目提前半年交付的目标，并因此获得郊区妇联授予的"三八红旗手"称号。
党员王强主动对接帮扶村庄，投入资金100万元用于道路修建和广场建设，积极参与乡村振兴工作。
这些党员的实际行动成为引领企业发展的"风向标"，有力推动了企业上下齐心、众志成城的良好氛围形成。
践行社会责任，彰显企业担当。
集团党支部始终引导企业秉持"饮水思源"的理念，将社会责任融入企业发展的各个方面。
在抗疫抗洪等重大社会事件中，党员干部冲锋在前，集团累计捐款捐物达50万元，并深入一线参与物资配送和人员转移工作。
在"百企帮百村"行动中，集团累计投入资金200万元，帮助帮扶村改善基础设施建设。
自成立以来，集团累计上缴各项税金超过3亿元，向社会公益事业捐赠约400万元，以实际行动诠释了"企业发展不忘回报社会"的初心使命。
从"红色工地"到"暖心物业"，从纳税大户到公益先锋，安徽城乡置业集团的实践表明，非公党建绝非形式主义的"空中楼阁"。
在构建新发展格局的当下，如何将党的政治优势转化为企业的治理效能，这既是新时代民企面临的重要课题，更是实现高质量发展的必由之路。
铜陵郊区的探索，为同类企业提供了可复制、可推广的鲜活经验。