新年到来时，咱们走到长虹控股集团下属的四川长虹新能源科技股份有限公司，就能看见智能工厂里特别热闹。锂电和碱电生产车间，一条条智能化生产线正在飞快运作，机械臂准准地抓取物件，AGV小车在车间里跑来跑去，MES系统则把各项关键数据实时记录下来，整个场面就像是一幅忙碌的“智”造图。 到了2025年，全球新能源电池行业里有不少机会，但也面临不少挑战。一方面，低空经济、机器人这些新领域发展起来了，给高倍率锂电池带来了大市场；另一方面，生产的东西太多加上原材料价格老是变，让行业内的竞争变得更激烈，有点“内卷”的味道了。在这种情况下，长虹能源在困难中找机会，在变化中谋发展，交上了一份不错的答卷：营业收入和归母净利润都涨了超过20%，其中高倍率锂电池和聚合物锂电池卖得特别好，赚的钱也多了。 这事儿得感谢“技术+市场”这个双轮驱动的模式。PART.01说的是技术这块儿。现在的行业正在从“内卷”往“反内卷”转变，光靠“卷”已经不行了，高质量发展才是正经事。长虹能源的负责人就说了：“现在咱们得靠技术升级、走全球这条路来带动行业别再搞低水平竞争。” 去年以来，公司把目光集中在材料体系升级、结构设计优化还有智能技术融合上。具体到碱电产品上，性能又提高了，还提前应对了国际上的绿色贸易壁垒。他们把全系列碱电产品的包装都改成了全纸的，还攻克了结构设计和设备适配的技术难题，给部分客户供应了货。 说到高倍率锂电这块儿，公司围绕“材料-结构-工艺”一起创新，搞出了几款性能强的产品，还把它们大规模量产出来用在实际中了。聚合物锂电池方面也没闲着，围绕着容量高、安全可靠、智能化还有适应性强这些方向做了不少项目。 PART.02讲的是市场这方面。咱们把技术当成“根”，销售就是“叶”，只有根扎得深、叶子长得茂盛才能健康成长。不过技术牛不代表就一定能把市场拿下来，只有客户认可了才能推动技术继续进步，好为全球布局开路。 面对复杂的外部环境和激烈的竞争，长虹能源没等着被别人抢市场而是主动出击。他们把“大营销”的理念做深做透，定下了“稳住老客户、拿下新客户”的核心策略。现在他们三个业务板块一起使劲：碱电稳固了日本和欧美这些大客户的生意，还把工业配套和零售市场也给抢过来了；高倍率锂电池在无人机等领域卖得好得不得了，还拿下了电动摩托车的龙头客户；聚合物电池也拓展到了无人机、智能医疗这些新地方。 就是因为有了“技术+市场”的双轮驱动，长虹能源在变化这么大的行业里还能保持韧性、充满活力还有增长的潜力。不光销量和销售额都上去了，也给以后的高质量发展攒足了劲儿。 2026年随着技术变来变去跟市场竞争更加激烈搅合在一起加上全球绿色转型加快脚步，长虹能源还要坚持“做强、做大、做新”的想法。他们要盯着材料体系和结构创新不放，赶紧把电池产品变得性能更高、更安全、寿命更长。同时要紧紧抓住新质生产力还有“双碳”目标的机会打造高端化、智能化还有绿色化的产品系列。这就为实现“十五五”期间高质量发展有一个好的开局打下了扎实的底子。 这稿子是小崔写的。