问题：基层供电企业业务链条长、点多面广，工程建设、物资管理、供电服务等环节与群众利益紧密相连，容易出现监管衔接不顺、责任落实“最后一公里”不够到位、个别人员纪律规矩意识不强等情况。一些风险往往藏“小事小节”里：节日节点的人情往来、商务接待的尺度把握、用户受电工程办理是否规范、分布式光伏并网流程是否透明、基层减负是否落到实处等，一旦监督不到位，容易累积成管理漏洞，进而影响企业形象和服务质量。 原因：一上，能源转型加快推进，分布式光伏接入、用户用电报装等新业务增长较快，制度流程更新需要与执行能力提升同步；另一方面，基层单位人员分散、管理层级多，过去依靠单一部门“各管一段”，容易形成信息壁垒和监管盲区。同时，作风问题具有反复性、隐蔽性，如果缺少常态化提醒、检查和通报，容易滋生“过关”心态，导致纪律要求在日常工作中被弱化。 影响：监督是否到位，直接影响企业治理效能和发展质量。对外，供电服务的规范与透明关系营商环境和群众获得感；对内，工程、物资、费用等重点领域监管不严，既可能造成资源浪费，也可能引发违纪违规风险，影响队伍士气和企业声誉。尤其在电网企业承担保供电、促消纳、稳增长等多重任务的背景下，纪律建设与合规管理越扎实，企业发展越稳、改革推进越有底气。 对策：怀远县供电公司以“关键小切口”推动“监督大文章”，把监督嵌入治理全流程，形成可落实、可检查、可闭环的工作体系。 一是强化政治监督，突出对下级“一把手”和领导班子履责情况的监督。通过常态化谈话提醒、约谈等方式，推动领导干部知责明责、履责尽责，让监督从“事后追责”更多前移到“事前提醒、事中纠偏”。 二是完善联合监督机制，推进“专业+纪检”同向发力。由公司牵头开展多部门联合监督检查，围绕发现问题建立整改督导机制，定期跟踪问效，推动整改闭环，提升监督穿透力和整改执行力。 三是抓实学习教育和问题整改，以自我革新提升治理能力。通过对照查摆、建立集中整治台账等方式，推动“学、查、改”贯通，做到问题清单化管理、整改销号式推进，让纪律要求转化为制度约束和行为自觉。 四是深化作风建设，把节点监督做成常态。紧盯节日期间易发多发问题，落实提示提醒、节中检查、节后通报的链条式监督，形成“发现—通报—整改—复盘”的闭环机制，压缩不正之风滋生空间。 五是聚焦重点领域开展专项整治，强化风险清单管理。围绕群众关切的用户受电工程办理规范、分布式光伏并网治理、基层减负等问题，细化排查要点和任务清单，推动系统治理；同时对废旧物资处置、工程管理、供电服务等领域组织专项排查，结合巡察整改要求做好“后半篇文章”，推动制度完善与流程优化。 六是坚持标本兼治，强化外部协同与内部治理衔接。针对违规经商办企业等问题，联合市场监管部门开展排查起底，释放对“靠企吃企”等行为的高压信号；对食堂管理、商务招待费等重点支出开展监督检查，以刚性约束推动作风建设常态化、长效化。 前景：从实践看，把监督从“单点发力”转向“系统集成”，从“查处问题”转向“风险防控”，有助于提升基层企业治理水平。下一步，随着电网数字化推进、业务流程标准化水平提升，监督工作也将更注重数据赋能、流程嵌入和闭环管理，以制度执行力带动服务质效提升。可以预期，紧盯关键领域、坚持问题导向、强化协同联动的监督机制，将为企业稳经营、强服务、防风险提供更有力支撑，也将更好服务地方经济社会高质量发展和能源绿色转型。
怀远县供电公司的实践表明，全面从严治党在基层落地，既要靠制度，也要靠执行；从具体问题切入，用系统思维推进，才能把监督效能真正发挥出来。在新时代新征程上，如何将这种“小切口”工作法在更多领域落地见效，值得各级纪检监察机关深入研究和实践。