大家都说长江商学院在三亚的课太有意思了，这次活动真的让人耳目一新。第一讲里，咱们提到了100亿美元这个大数字，那是微软给OpenAI投的。这钱不是白给的，是为了让AI的接口向所有人开放。王斌在这就说了，咱们创业者现在得好好想想，等算法能写诗、做手术甚至定义法律的时候，咱们在商海里拼的是什么？咱们不能光被算法喂偏，得守住选择权。还有韩乾源在新消费的话题上也很实在，他说咱们做产品得把心思花在选赛道和定义产品上。 他特别拿泡泡玛特举例，那个盲盒能卖这么贵，就是因为满足了大家心里那座“假山喷泉”。咱们在开发产品前就把营销想好，千万别以为小投入能换来大回报。这就好比建房子，地基打不好后面全白费。他还说真正的品牌得是时代风口、个人使命和能力半径这三样东西碰在一起的幸运儿。 第二讲转到社会创新那块儿了，范昕宇老师讲了个福特流水线的例子。工人们因为害怕丢了三倍工资的工作就自发减少偷懒。这就是经济学里那个激励相容的原理嘛。咱们可以把这个原理用到社会创新上，先保证商业价值能转化出来，再让校友企业按行业公布“超越平均”的努力。 时间一晃到了2月13日，咱们11期的同学在三亚挥手告别国内课堂了。合影、写卡片、塞漂流瓶这事儿大家都忙得不亦乐乎。结课其实就是个新开始啊！未来属于既能造爆款、又能让算法做好事的人；属于那些在浪潮上记得初心的人。 我给大家梳理了一下这课的重点： 首先要花80%的精力在选赛道和定义产品上。 别光想着以少胜多，得用十倍的资源来推动它。 开发产品的时候营销就得想好。 真正能长出来的品牌得是那三个圈的交集。 微软砸下100亿美元投OpenAI是为了让所有人都能用AI。 最大的自由其实是选择权的自由。 小而美的事值得去做。 让消费者有选择权就是创业向善。 激励相容的原理就是让对方为了自己的利益去做你希望的事。 把社会创新的技术、生活方式这些东西都锚在主营业务里。 让头部企业晒出成绩单能提升整个经济体的公共价值。 最后咱们要把这种向善的精神带进未来的全球视野里。