在全球智能家电产业格局加速重构的背景下，一家成立仅七年的中国科技企业，正以技术驱动为核心，在欧洲、日韩等发达国家高端市场持续扩大影响力。这家企业，便是总部位于苏州的追觅科技。 一、问题：价格内卷困局下，中国家电如何突围 长期以来，中国家电企业在国际市场的竞争优势主要依赖成本控制与规模效应，产品定价普遍偏低，品牌溢价空间有限。在出海路径选择上，多数企业倾向于优先布局东南亚等新兴市场，以低价策略换取市场份额，而在欧洲、日韩等高端消费市场的存在感则相对薄弱。 ，国内市场同样面临价格战持续蔓延的压力。清洁电器赛道竞争激烈，部分企业以牺牲研发投入换取短期利润，行业整体创新动力不足，产品同质化问题突出。 二、原因：技术路线与战略定力的双重支撑 追觅科技创始人俞浩，毕业于清华大学，具有航空航天领域的技术背景。2009年，他成为全球首位研发出三旋翼无人机的研究者。这个经历，奠定了他对技术研发注重的底层逻辑，也塑造了其"要么不做，要么做到世界第一"的产品理念。 在行业普遍压缩研发预算之际，俞浩逆势而行，将营业额的7%划定为研发专项资金，远超行业平均水平，其中三分之一专门用于新领域的前瞻性预研。这一决策在短期内压缩了利润空间，却为企业构筑起持续的技术壁垒。 在核心技术方向上，追觅将高速数字马达作为重点突破口。自2017年有关技术指标超越国际知名品牌以来，企业持续加大投入，目前已实现每分钟16万转的量产能力，18万转工艺完成定型，20万转技术进入工程验证阶段，始终保持领先行业约两个代际的技术优势。 三、影响：高端市场突破，重塑品牌认知 凭借技术积累与差异化定位，追觅在国内高端清洁电器市场取得显著成果。2023年，企业以32.9%的零售量份额和33.5%的零售额份额，成为国内5000元以上清洁电器市场唯一份额超过30%的品牌，断层领先同类竞争者。 在国际市场，追觅选择主动进入竞争壁垒更高的发达国家市场，而非跟随大多数企业布局低成本区域。目前，追觅已成为欧洲市场上极少数产品售价高于进口同类产品的中国品牌之一，与大疆并列，在品牌溢价层面实现了历史性突破。2024年西南欧亚马逊Prime Day期间，追觅电商成交额达1.8亿元，同比增长80%，印证了"先难后易"出海路径的战略价值。 在品牌传播层面，追觅旗下产品于2026年成为春节联欢晚会智能科技生态战略合作伙伴，借助国民级传播平台深入提升全球品牌认知度。 四、对策：全球资源整合，本地化深度适配 面对不同市场的差异化需求，追觅采取"全球资源、中国研发"的协同策略，推进本地化适配与全球化布局并行推进。 在欧洲，企业设立算法研究院，专项研究欧洲家居环境特征，针对性优化产品的空间识别与路径规划能力；在东南亚，针对当地高温高湿气候条件，专项攻关产品防潮技术，将故障率压降至1%以下。与此同时，企业在海内外同步布局生产基地，构建协同供应链体系，提升全球交付能力。 在产品创新层面，追觅坚持以用户痛点为导向。为解决清洁死角问题，研发团队历时半年，完成37种方案设计与逾千次场景验证，最终推出全球首创仿生机械臂扫地机器人，将技术创新落实为可感知的用户体验提升。 五、前景：多元拓展，迈向全屋智能生态 2026年，追觅正加速推进多元化产品布局。在即将举办的中国家电博览会上，企业将发布空调、智能厨电等新品类产品，标志着其战略重心从单一清洁电器向全屋智能生态延伸。与此同时，企业开展IPO及A股上市相关工作，为下一阶段的规模扩张与研发投入提供资本支撑。
从实验室到全球市场，追觅科技的成长路径说明，中国企业在高端市场同样有竞争力。持续的研发投入和清晰的技术路线，是它走出价格战泥潭的关键。随着更多企业走上这条路，中国制造向中国智造的转型，正在一步步成为现实。