2005年在北京热景生物技术股份有限公司正式成立，这家企业一开始把精力全都放在肝炎肝癌早期诊断这块儿。后来规模做大了，原来的地盘不够用，研发和生产都想搞大，就很吃力。直到2016年赶上了京津冀协同发展的好机会，企业决定换个活法。他们先是在北京大兴的国家级生物医药产业基地把总部和研发中心都扎稳了，这里靠着首都的科技、人才和信息优势，就像是企业的“创新大脑”，一直在搞源头创新和技术攻关。接着他们又在离北京只有50公里远的河北廊坊建了一家子公司和大工厂。这就好比是“北京负责想点子，廊坊负责做东西”。这种模式让企业的产量从以前的百万级一下冲到了千万级，光转化的科技成果就有两百多项，特别省事。 在廊坊的生产基地特别忙，光体外诊断产品就做了两百多款。这时候POCT这种快速检测手段和大型全自动化学发光平台也都弄出来了，直接把廊坊打造成了河北省体外诊断领域的领头羊。不光是给河北帮忙，产品还卖到了全世界。 这种协同不光在内部起作用，还往外延伸。企业成立了创新药平台去搞抗体药和核酸药，专门对付各种疑难杂症。有个叫SGC001的全球首款急性心梗治疗药现在都进了二期临床试验了，这可是从无到有的大突破。 更厉害的是这种协同还走到了学校里去。最近热景生物跟河北医科大学药学院签了协议，一起搞实习基地、互派专家教授。这就是把教育链、人才链、产业链还有创新链给连在一起了。 国家的政策也特别给力，产业基金、科技成果转化专项这些扶持资金让企业能专心搞研发。热景生物的这两套组合拳打下来，正好说明京津冀协同发展这事儿不光停留在嘴上了。 以后还会有更多像热景生物这样的企业参与进来，通过这种深度协同的方式不仅自己发展得好，也能为咱们国家打造世界级的生物医药集群贡献力量。这既是大家的机会，也是国家战略的生命力所在。