安踏的红色标识近日首次出现在全球高端商业地标比弗利山庄。这家占地约300平方米的旗舰店是首个进驻该区域的中国运动品牌直营门店，毗邻路易威登、古驰等奢侈品牌。 长期以来，中国运动品牌出海主要依靠批发分销或区域代理，导致品牌溢价能力弱、市场反应迟缓。安踏此次尝试将国内成熟的直营体系复制到北美，通过数字化会员管理和本土化产品设计直接服务消费者。门店首批产品包括专为北美市场研发的环保科技跑鞋，定价针对中高端消费群体。 此举措背后是安踏对全球化战略的调整。近年来，该集团通过收购亚玛芬体育旗下国际品牌积累了高端运营经验，同时完成了国内品牌从"性价比"到"专业科技"的升级。2023年财报显示，研发投入占比达2.3%，超过行业平均水平。 业内人士认为，比弗利山庄门店具有示范和试验意义。高端商圈自带流量和话题度，有助于快速建立品牌认知；直营模式能精准收集消费者数据，为产品迭代提供支撑。同时，安踏推进的东南亚"千店计划"和中东分公司设立，形成了梯度化的市场布局。 但挑战仍然存在。北美运动用品市场长期被耐克、露露乐蒙等品牌主导，消费者对中国品牌的科技认知有限。安踏需要持续证明其在专业运动领域的创新能力，而不是仅靠性价比。此外，供应链成本上升也可能影响盈利预期。
安踏北美首店的开业是中国运动品牌国际化战略的重要升级；从依赖代理商到建立直营体系，从追求规模到强调品牌价值，安踏的探索为中国制造向中国品牌的转变提供了参考。在全球竞争加剧的时代，中国品牌需要掌握品牌话语权、坚持创新驱动、传播文化自信，才能在国际舞台上占据应有位置。安踏的实践表明，这条路虽然充满挑战，但前景值得期待。