在2021年出版的这本书《领导者的试炼》里，布赖恩特和沙雷尔讲述了管理者需要面对的三项重大考验。我把这本小册子列为了值得再次品读的书目，因为两位作者的写作风格非常简洁，没有多余的废话，他们善于抓住关键，把重要的内容清晰地标记出来，让读者能够快速抓住重点。尽管书中的案例有些老旧，但这本书讲的是管理哲学，所以时间并没有让它失去价值。很多传统管理学经典中的企业名字我都听说过，而这本书中的案例给我提供了新的视角。这本书中的三个试炼分别是效率、企业文化和人力资源。我认为效率是每个企业管理者都必须重视的要素。对于企业文化和人力资源，我的看法与作者不同。我认为这两个方面非常重要，但是它们应该等到企业发展到一定规模时才被放在日程上。过早地强调企业文化和人力资源可能会降低管理效率。然而，两位作者把效率放在第一位，这让我认为是管理学的核心所在。最近和一位朋友讨论投资时，我发现现在很多融资方只关心回报额度而忽视回报周期。他们乐观地预估时间节点结果但却忽视了中间过程的重要性。这样一来就导致了管理效率大幅下降。布赖恩特和沙雷尔在书中不仅谈到了理论还有执行问题给我留下深刻印象的是，他们强调了沟通的重要性。他们认为沟通是管理的基础环节之一，需要不断重复进行，以确保信息传递的准确性和一致性。这种看似低效的重复沟通实际上能确保团队所有人都在同一个目标下工作，从而提高整体执行力。关于企业文化这一部分，我的观点与作者不完全一致但我们都认可其重要性。企业文化并不是一个复杂的概念甚至只有两个人的小公司也可以拥有自己的文化。比如目标明确要成为同行业第一这种口号式话语就是企业文化的文字表现形式。创业公司可以从这种简单口号开始建立自己的企业文化。至于第三个试炼也就是人力资源方面，在我的理解中它与企业文化紧密相连不可分割。企业文化不仅是一种管理策略还是吸引志同道合人才的基础条件之一。很多人选择工作时首先考虑薪水第二个因素就是工作环境而工作环境更多是指公司软实力比如制度和文化环境等因素因此良好的企业文化也是保证人力资源开发成功的重要因素之一。 一年后我会重读这本书看看自己对于这三项试炼有什么新感悟吧。