5月28日，市委农牧办主任、市农牧局局长邱军带着一班人去了科尔沁区清河镇，把会议室搬到了温室大棚边还有农机库里，就这么用脚步丈量了一下设施农业和社会化服务的新发展。清河镇这边的负责人一路陪着，这事儿一下子就变得特别接地气。 邱军先去了西姜村和大席棚村的园区，一进智慧农业指挥中心，巨幅屏幕上那跳动的温度、湿度、光照曲线让他很有感触。他看着这些数据对应着生长的蔬菜，很是仔细地记着。清河镇也汇报了“一轴两翼七区”的整体规划，意思就是以镇区为中心，两边种早春茬和越冬茬，七个区错开时间上市，好让城里人的“菜篮子”一年四季都不空。 邱军问得挺细：“冬天极端天气多，那供电供暖和补光怎么弄？”清河镇的人也没含糊，说要提前把应急预案布好，把“稳产保供”这四个字写进每一份合同里。 邱军说搞设施农业不能光看一亩地产多少产值，得看整个产业链的收益。他觉得科学布局是第一步，要把土地连片起来，这样用工灌溉防疫都能省不少钱；还要多用智慧设备，像传感器、水肥一体化和病虫害AI识别这些都不能少；最后就是把品牌做好了。只有规模化、规范化和市场化都搞上去了，农民的钱袋子才能鼓起来。 紧接着邱军又去了西喜村。他在西喜农业机械服务有限公司看到党支部领办的那台大型自走式喷灌机正在给马铃薯苗浇水。公司的负责人给邱军算了一笔账：以前农民自己买机器、自己修机器，忙起来还抢机器用；现在统一托管调度起来很方便，全村2000亩地只要12名专职机手就够了，一年光人工费就能省下近30万元。 邱军现场办公提了几个建议：争取项目资金来用好农机补贴；成立劳务公司把劳动力集中起来；把全程托管模式推广开来。他说社会化服务不光是替农民干活，而是要让土地和人力互相配合好。 调研快结束的时候，邱军把发现的问题都记在了本子上：冬天的供暖能源保障要再好好评估一下；品牌包装箱尺寸得统一规范一下；农机合作社得建立应急储备库以防万一。“回去我就把这些事情列个清单、建个台账、定个人管着。”他说。 这一趟调研虽然结束了，但清河镇在设施农业和社会化服务上的升级故事才刚刚开始。