咱们省四院刚开了个专题会，把省里开的那个公立医院经济运行分析会精神给传达了。最近，医院又把中层干部叫到一起，专门说了这次西宁地区三级公立医院经济管理培训班暨2025年经济运行分析会的事儿，好研究研究咱们接下来该咋干。话说回来，这几年咱们医院一直坚持公益性质，在服务跟管理上确实有点成绩，但现在压力也越来越大了，那些潜在的风险可得时刻防着点。咱们现在问题不少：收支结构不太行，药占比太高，技术劳务的钱没给够，DRG那套东西还不太熟，成本管控也太粗放了。 既然运行管理这根链条这么长，各种风险都在这上头纠缠着呢，咱们必须得把底线思维给树牢了。早发现、早预警、早处理才行，坚决不能让小风险变成大问题。现在DRG改革、集采越来越多、医保管得严了，咱们得赶紧适应这些新情况。得靠精细化管理来降本增效，把成本这块死死按住才能留出发展的空间。 接下来各个科室得好好听省卫健委书记、主任任延明的话去做。主动去干活、精细化运营、把效率提起来才行。首先得守住安全底线，全面查查债务情况；然后得跟医保改革对上号；再一个要好好调整结构；还要推改革搞运营；最后纪律这块得严抓。 以后咱们还要多琢磨琢磨经济运营的策略，把工作分工细化了。别再像以前那样粗枝大叶了，严格按照上面的要求来办。心里装着公益初心，把安全守住的同时去追求提质增效，为了医院能平稳运行、老百姓的健康多做点贡献。