1月4日，青海省组织了一次跨省远程项目评标工作，虽然事情看起来不大，但却把专家和管理方都折腾了一番。四位来自青海省综合评标专家库的成员是被随机抽中的，本来该正常履行职责，结果因为送餐员送错了地方、送餐时间又晚了，几位专家低血糖发作头晕难受，没办法继续干活了。面对突发状况，他们并没有硬撑着工作，而是直接向在场的工作人员表达了身体不舒服无法坚持的意思，还特别请求呼叫120急救车来救急。尽管后来提供了餐食补充，但专家感觉症状没缓解，还是不愿意再回到评标现场干活。工作人员听了专家的话，只能按照要求打120电话把人接走了，送去青海大学附属医院治疗。这一折腾虽然最后专家自己走了，但对后续工作还是有点影响。 青海省公共资源交易网随后发了通报把这个情况说了出来。这下可好，大家都开始关注起专家的履职规范还有应急管理机制的问题了。这个事情暴露出来的毛病还挺多：首先是后勤保障跟不上趟，送个饭都能送错地方或者晚到；其次是专家在遇到突发身体状况时处理得让人看不懂，有人觉得他们反应过度；最后是现有的专家管理制度在遇到这种意外情况时缺乏具体指导，导致现场处理起来有点被动。 虽然最后项目招标人又补抽了四位专家把事情办完了没耽误进度，但这事儿还是给整个评标专家队伍的权威性和公信力造成了冲击。青海省数据局经过研究决定把这四位专家从省综合评标专家库里头剔除掉并调整出库名单。这举动摆明了就是要给那些不够负责任的专家提个醒，以后得守规矩。 针对这次出的岔子，青海这边也没闲着。他们一边反思一边整改：后勤保障和应急预案要加强确保不再出错；另一方面细化专家怎么履职、出了岔子该咋处理的流程和责任界限。还有专家库的管理机制也要优化一下，加强对职业素养和应急能力的考核。 虽说这只是一个单独的个案吧，但也给全国各地做公共资源交易的地方提了个醒：以后对专家的要求只会越来越高。 看着这种新型的远程评标模式越来越普及了嘛。 以后各地可能还得进一步健全专家怎么选、怎么培训怎么考核的一套机制。 还得加强过程中的监督和应急管理。 只有这样才能保证评标工作做得又快又好还公正。 同时呢作为专家本人也得有职业自律意识。 提升一下应对突发状况的能力才行。 评标工作关涉到公共资源分配的公平和效率嘛。 专家的专业素养和责任意识有多重要这大家都明白吧？ 这次事件其实就是在提醒我们得把制度保障做得更完善点。 把过程管理抓得更严实点。 把队伍整体素质给提上去才行。 只有这样才能推动公共资源交易在阳光下运行嘛。 才能更好地服务于经济社会发展大局啊！