川煤集团把华荣能源公司当成了平台，引入了20亿元战略投资，这次签约的时间定在3月10日。这笔资金给了企业智能化改造的机会，还能带动四川煤炭产业升级。 川煤集团告诉记者，资金主要用在两个方向：一是把基础打得更牢，二是培育新的增长点。特别是用来提升煤矿的安全和智能化水平。川煤集团现在已经建成了龙滩煤矿这个智能化示范项目，总共安排了32个智能化采掘工作面，这些工作面生产的煤量占到了总产能的70%。有了这笔钱，矿井就能更快地进行智能化改造。 与此同时，川煤集团还打算用这笔钱撬动更多资源。一方面要大力发展矿山建设、科技、装备制造、新能源等产业；另一方面要利用技术优势去省外布局新产能，目标是托管或联营225万吨的省外产能。通过这样的方式形成一个以煤为主、其他产业支撑的现代体系。 这个投资项目非常有意思，它采用的是“产权重组 管理优化 战略赋能”的模式，给国企改革探索出了一条新路。华荣能源公司的负责人说这不仅仅是给企业输血，更是让它学会造血。除了注入资本金，中信银行和中信证券的资源也会整合起来，给川煤集团提供债务优化、资产盘活、债券发行和IPO推进等一揽子服务。 川煤集团是川渝地区最大的煤炭企业之一，也是国内重要的焦煤企业。它常年负责全省枯水期和节假日80%的电煤供应任务。根据计划，2025年全年要供应2766万吨煤炭，比去年增长15%。 川煤集团的相关负责人表示改革的红利最终要体现在保障民生上。他们会始终把保供放在首位，努力在“十五五”期间让保供能力达到3000万吨，并且实现“传统能源 新能源”双轮驱动的目标。