近年来，县域治理出现了不少新情况新问题：一方面，公共服务需求持续增加，就业、社保、医保、养老、优抚、救助等事项与群众生活紧密有关，办理频次高、覆盖面广；另一方面，县级部门条线多、环节多、职责边界交叉，容易出现“多头管理、重复设置、协同不畅”等现象，导致群众办事“多头跑”、基层治理资源被分散。基于此，广东多地以“大部门制”改革为抓手，通过职责整合、合署办公、加挂牌子等方式，推动机构设置更精简、职能衔接更顺畅。
从“物理整合”到“化学反应”，广东县域机构改革正在探索精兵简政的现实路径。这场以群众获得感为标准的自我调整，不仅重塑基层政府的组织形态，也在体制机制层面推动治理能力提升。当“大部门制”遇上“微服务”，如何把改革红利持续转化为民生体验的改善，将成为检验治理效能的重要标尺。