在这岁末年初的时候，好多企业都会举办年会，不光是聚会这么简单，里头其实藏着不少公司文化和怎么管人用人的道理。最近，一家科技公司雷鸟创新搞的活动引起了不小的注意。特别是他们发奖金的方式，很直观、大家互动也特别多，在网上传开了。 在现场，负责人王自如说了，给员工的年终奖会比原来的标准多1.5倍，而且还现场直接发钱。当时现场摆了好多现金红包，场面挺热闹的，看着就很有感染力。除了这些钱奖励，他们还搞了抽奖什么的互动游戏，想让大家玩得更开心。 这次王自如不光是宣布规则的人，他还自己动手发钱、参与互动。这种情况下领导跟员工离得近、互动多，就打破了平时那种领导高高在上的感觉，显得大家更平等了一点。他还特意把自己也配了个纪念工牌呢。 从管理角度看，这次年会有几个地方做得不错。首先，发钱的方式很直接明确，钱直接到了手里，这种效果立马就能感受到。其次，活动仪式感很强，精神上也给了员工认可。第三，老板亲自上阵表现得很亲切，想跟大家拉近关系。 现在找人才竞争这么激烈，大家对公司的要求也越来越不一样了。以前光给钱这种老办法不行了，现在的企业开始往即时反馈、精神认同这种方向走。雷鸟创新这种做法正好说明了这一点。 不过光靠一次年会肯定不行的，这只是个特殊的时刻罢了。真正想让企业好起来，还得靠制度和战略规划。要把那种节日里的劲儿变成平时工作的劲儿，这才是考验管理水平的时候。 其实呢，这次讨论的意义不仅仅是因为一场活动火爆了。它更多的是在告诉咱们现在的公司怎么招人留人得动点新脑筋了。雷鸟创新用这次行动给咱们展示了一种新的管理思路，让人觉得挺有启发的。