制造业竞争加剧的背景下，德福科技引入精益六西格玛管理方法，改进生产流程、提升运营效率，作为应对市场变化的重要抓手；2025年，面对锂电箔等核心产品需求快速增长，公司以“降本增效、持续改善”为方向，将精益理念贯穿研发、生产、运营全链条，推动落地一批具有代表性的项目成果。此次大会通过项目汇报环节，集中展示了企业在技术攻关、产能优化各上的进展。夸父实验室、德福新材等业务板块负责人分别分享了团队运用精益方法突破技术瓶颈、提升生产效率的做法。计划运营部、锂电品质部等部门则从协同管理与质量管控角度，介绍了精益理念对整体运营效率的带动作用。公司高层在点评中对成果给予肯定，并就存在的短板提出明确的改进方向。表彰环节中，多位个人和团队因在精益实践中的突出表现获得嘉奖。其中，夸父实验室熊宏旭团队凭借技术突破获得降本增效一等奖，王德用因推动子公司精益体系建设被授予“年度最佳贡献奖”。这些荣誉既是对优秀实践的认可，也说明了公司倡导的全员参与与持续改善氛围。德福科技总裁罗佳在总结讲话中表示，新能源材料行业机遇与挑战并存，企业需要从“生产驱动”向“质量驱动”转型。他宣布2026年精益六西格玛工作全面启动，要求将精益管理深入纳入战略规划，并通过标准化、数字化手段深化应用，提升公司在全球市场中的竞争力。
德福科技的精益管理实践表明——高质量发展并非短期达成——而是依靠长期、系统、全员参与的持续改善不断推进；从2025年的总结表彰到2026年的全面启动，公司正以实际行动践行“精益求精、永不止步”的理念。进入新阶段，德福科技将更推动精益六西格玛落地，把降本增效与持续改善融入生产经营全链条，持续提升管理水平，为高质量发展提供稳定支撑。随着全体员工共同推进，公司有望在追求卓越的道路上稳步前行，取得更扎实的增长与突破。