3月11日，何毅和杨和平、罗光润、郑建成等人坐在南充市经信局的会议室里，他们跟省经信厅盐业处处长朱华还有总公司总经理赵辉一起，给南充盐业把了把脉。省厅的领导们直冲着南充分公司11楼会议室来了，专门围绕着一季度的“开门红”来督导。 分公司的杨和平经理一开口就拿出了“成绩单”，说1到2月的指标全都搞定了，食盐、多品种盐和工业用盐这三块全都在涨，市场占有率还稳稳坐在第一的位置上。他还定了个目标，“不拿成绩单就绝不收兵”，打算稳住传统渠道，搞深定制化包装，再去拓展一下电商新零售。 朱华处长在现场也说了几句狠话，“行业主管部门永远是企业的‘后盾’，但依法依规经营是底线，谁踩红线谁出局。”他给南充盐业划了三条红线：观念得转，“卖盐”变成经营健康；落实要重，“账实相符”“日清月结”；联动要强，主动找监管和卫健部门对接，共建清朗区。 赵辉总经理总结得挺干脆，“班子团结超预期、队伍稳定超预期、经营效果超预期。”接下来他提了个“七个进一步”，让大家去做：思路要完整准确，管理要精细化合规化；改革要深化，让市场嗅觉更灵敏；队伍要锻造，“能上能下”“能进能出”；党建要引领业务；安全防疫要“双线作战”。他最后隔空喊话全体南充盐人，“用实干迎接党的二十大，用业绩回应省厅期待。”