在刚刚过去的2026年，国际人力资源认证机构Top Employers Institute公布了新一届“中国杰出雇主”榜单，跨国药企阿斯利康再度上榜，并且稳坐综合排名的前排位置。这是阿斯利康连续第十六次拿到这份认证，这事儿不光说明它在管人和干活上做得漂亮，更是它扎根中国、连全球资源、用科学和人才当底气的好证明。报告里头说，这家公司的雇主牌子跟整体战略绑得很紧，就靠着“科学创新”、“人才发展”和“包容文化”这三条腿走路。它把最新的科研成果和新药研发放心里头，把这当成招徕顶尖人才的大平台。 在中国市场，阿斯利康的业务已经往肿瘤、心血管、呼吸、代谢、肾脏、消化、罕见病和自身免疫这几个大病种里头扎得很深了，光是引进的创新药就超过了40款。光是过去这一年，就有好几种新药或者新的用法在中国拿到了批文。公司给患者们拍了个胸脯，说到了2030年底之前，要把大约20款在全球都是头一回露面的新药给带进来。 在研发这一块儿，阿斯利康正在深化那个“在中国，为全球”的策略。去年它大手笔投钱来帮忙搞生命科学生态圈。同期，在那座全球战略研发中心的大牌子挂在北京以后，这家企业就打算把北京、剑桥还有全世界的研发网络连到一块儿。现在的中国研发团队百分之百都在搞全球项目，光消化道肿瘤这一块儿，他们就牵头做了快20个跨国临床试验。企业还愿意把中国的临床数据和经验拿去给国际学术圈看看。 在跟本地的公司打交道上，阿斯利康也没闲着。这几年它通过授权合作、投产业基金这些路子，跟超过15家中国本土的创新生物医药公司交上了朋友，帮着把本地的成果推向全世界。 说到底，人才才是把战略落实的根本东西。阿斯利康弄了一套贯穿员工一辈子的发展系统。这个系统是盯着关键岗位和能力来的，设计了好多像“春苗计划”这种管销售新人的项目，还有专门培养中高层领导的领导力培训，还有专门教人工智能跟数字化本事的专项班。公司不光盯着经验丰富的人来挖角，也特别舍得花心思去招那些刚毕业的学生来当管培生，好把人才梯队搭得更稳当。 在怎么营造企业文化这点上，阿斯利康强调要把“患者至上”、“开拓进取”这些价值观变成实际行动。为了给员工营造一个开放包容的气氛，它在2025年推了一个叫“直言有惠”的沟通平台。这个平台通过直播或者专属的App反馈等形式让员工说话有人听，并且把建议变成了实实在在的政策和流程改进。听说光这一个平台就已经推动了20多项内部改进了。这项做法因为创新管用已经被写到了《2026杰出雇主最佳人力实践白皮书》里头去了。 除了给员工提供包括看病报销、照顾家里人、身体锻炼这些多方面的福利套餐，阿斯利康还给了能跟外面市场竞争的薪水报酬。分析觉得这种给员工福祉和成长的投资才是让组织有劲儿、能一直创新的关键所在。 持续十六年拿到“中国杰出雇主”的荣誉意味着这家公司的人才和组织发展战略得到了长期的专业认可。它的路数说明把全球的科学眼光跟中国的本土需求揉在一起用体系化的方法来培养人、支撑创新变化，再用包容的文化来让人有活力干活儿，这就是跨国企业在中国想活得长、走得稳、更值钱的好路子。阿斯利康的这一套做法也给中国医药健康产业建人才高地和搞创新生态提供了一个能照着学的例子。