咱们都知道，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）在集团公司定的那个“管理提升年”里下了大功夫，就是要把整个采购服务的合规防线扎得死死的。这一年，公司把工作重心放在了制度的宣讲和落地执行上，就是想把那些采购流程变得更规范，让大家干活的时候更规矩、更有执行力，最后把这“管理提升年”的目标实实在在地变成实实在在的发展成果。 具体来说，公司是怎么做的呢？首先是把制度的宣贯给做实了。公司把各个采购业务部门都给叫到一起，让大家都得好好学学最新的规矩和文件精神。不光是集中学习不行，要是谁没参加还得再补学，得保证每个人都能听得明白、记得住、执行得好。然后，各部门还得把平时工作中发现的问题都给捋一遍，大家心里都得清楚自己该负啥责。 在责任落实这块儿，公司也是一点都不含糊。对于整个采购过程和关键节点的管控力度那是大大加强了。那些做采购经办的人员得把每一个步骤都盯紧了，重点就是要盯着平台发的预警信息有没有及时查，发现的问题有没有改完闭环，还有文件编制、资质核验这些核心环节的审核关也得把牢。 公司还给大家定了个考核目标，让大家都知道该往哪儿使劲。大家都得把合规和高效服务给贯穿到每一个环节里头去，特别是要盯着那些容易扣分的事儿，比如应招没招、违规采购这些问题。得把风险早点识别出来，隐患早点防住，过程就得严管严控。 到了2026年2月这个时间点，咱们看看这效果咋样：公司一共完成了144项二三级采购任务，采购周期达标率达到了100%，成功率比2025年还提升了3.1%，一次成功率更是达到了95%，其中招标成功率直接就是100%。 接下来，华南公司招标采购部还得接着使劲儿，把制度执行得更细一些，把过程管控得更严一点。他们要用更高的标准和更实际的招数来推动采购管理往专业化和精细化方向走，好给集团公司的高质量发展多添一把力。