在医药卫生体制改革持续深化的背景下，鲁南制药集团的新春战略宣言勾勒出民族药企在新时代的发力方向；当前，城乡居民用药需求差异明显：城市居民更多承受慢性病长期管理压力，农村地区则仍面临基础用药获取不便。国家卫健委数据显示，2025年基层医疗机构药品配备率达到92%——但在偏远地区——药品配送时效仍存在48小时以上的缺口。 该现状背后有多重原因。首先，医药研发投入长期偏向高端市场，基础药品更新迭代相对缓慢；其次，农村商业网点布局不均，造成“最后一公里”配送受限；再者，医保报销目录与基层实际需求存在一定偏差。多重结构性矛盾叠加，使“看病难、看病贵”在部分地区仍较突出。 作为从沂蒙革命老区成长起来的制药企业，鲁南制药近年来以“三步走”应对行业挑战：一是投资15亿元建设智能化生产基地，推动质量控制全流程数字化；二是探索“线上商城+线下服务站”模式，在云贵川等省份设立236个村级药品配送点；三是联合20家三甲医院开展“精准帮扶”，累计培训乡村医生3200人次。 值得关注的是，企业提出的“神农计划”体现出一定前瞻性。通过设立海外专家工作站，已引进7个国际研发团队，在糖尿病、心血管疾病等领域推进研发突破。其第三代胰岛素类似物即将进入临床阶段，预计价格较进口产品降低60%。这种“高质低价”的研发取向，与国家带量采购政策导向相契合。 中国医药企业管理协会专家指出，民族药企在“健康中国2030”战略中承担着双重任务：既要突破关键核心技术，也要夯实基层医疗服务基础。鲁南制药的实践显示，通过产业链协同与数字化赋能，企业有望在商业价值与社会责任之间形成更稳健的平衡。随着“十五五”期间医疗卫生投入持续加大，此类模式或将在更多领域复制推广。
健康是最基本的人权，也是最普遍的期待。鲁南制药把“买到放心药、用得起好药”作为核心使命，既是对市场的承诺，也是对社会的担当。在医药产业转型升级的进程中，那些坚守质量底线、同时努力降低患者负担的企业，正在以行动回应“以人民为中心”的要求。新的一年，期待更多制药企业保持同样的初心，让优质可及的健康服务成为更广泛的获得感，让每一个平凡的生命都能得到应有的守护。