沿河自治县为了让集体经济发展更有活力，决定尝试一种新的办法——“村村合股联营”，把各个村庄的力量拧成一股绳。武陵山腹地的沿河县，以前可是国家级贫困县呢。好不容易打赢了脱贫攻坚战，却又遇到了新难题：村集体没钱、资源散、发展动力不足。村子们虽然不挨饿了，可产业规模小、资源利用率低、市场竞争力弱，这些问题让大家都很头疼。2023年起，县里以党建为核心，开始推行“村村合股联营”的改革。这次改革就是要打破村与村之间的隔阂，把全县23个乡镇和街道下面的446个村的集体资金、资产和资源都整合起来。按乡镇来组建集体经济联合运营公司，各村拿“三资”入股成为股东。黑水镇龙堡社区的脱贫群众田世斌深有感触：他在镇联营公司下属的劳务队打工，2025年拿到了22850元工资，还作为股东分了500元红。他说：“进了联营企业心里踏实多了。” 光“合股”还不够，还得学会在市场上站稳脚跟。县里设计了一个三级架构：县管国有企业负责政策和市场支持；镇级公司当主体搞规划运营；村级合作社组织生产资源。黑水镇就整合了16个村成立了农业公司，主要养兔子。以前因为“家底薄”缺乏信心的龙塘村入股后，靠着统一的技术、品牌和销售渠道一年卖出了8000多只兔子。 到了2025年底，沿河的23家乡镇联营公司营业额约1.67亿元，盈利能力强多了。全县154个村集体经营性收入超过45万元，“空壳村”彻底消失。规模效应让成本降下来了，价格也更好商量了。数据背后是质量的提升：土地、劳动力和生态资源都利用起来了；产品的品牌标准也统一了；收入来源也不单单靠种地了。 最暖心的是大家共享红利。村里把钱提出来专门搞公益：帮困难户缴医保、提供公益岗位、发奖学金、修基础设施。这就是发展为了人民、成果由人民共享。 这次沿河的探索给西部山区提供了好路子：把党的优势和市场机制结合起来，把分散的农民和资源整合起来。只有这样才能把乡村产业根基夯实，让大家一起奔小康。