皖南的乡村通信建设正在尝试一种叫“合作社”的新路子，市场化的运作机制给这片土地注入了新的活力。地处皖南丘陵地带的农村，地广人稀，地形复杂，通信网络长期以来覆盖不足，成了制约当地发展的大问题。以前的做法多是企业单方面掏钱去建，成本高还不长久，很难维持下去。这就给我们出了一道难题：怎么破解这个困局？这直接关系到能不能推动乡村振兴，能不能缩小城乡之间的数字差距。面对挑战，中国联通宣城市分公司换了个脑筋，搞起了“通信合作社”。这个模式搞出了一个“铁三角”：村里的集体出地出人入股参与建设和运营，通信企业负责技术规划、运维还有培训，村委会负责组织协调。这样三方职责清楚、利益共享、风险共担，把通信设施从“别人的项目”变成了村民共同拥有的“家产”，把大家的劲儿都给调动起来了。要把这一模式落地，光有想法不行，还得靠精准的策略和高效的执行。从2022年起，宣城联通把“合作社”和乡村网络攻坚行动捆在一起干。他们组织了专门的队伍去农村调研，给186个村量身定制方案。公司还把流程优化了一下，提出来一个承诺：大村子十五天搞定千兆宽带，小村子一个星期搞定。这期间他们新建了242座基站，基本上让手机信号没有盲区了。 这种模式不光让网络变好，还带来了经济效益和社会效益。在网络普惠上，这个项目已经让一万多户家庭用上了好服务；在集体经济上，合作社一直在挣钱让村集体有了稳定收入；在服务机制上，通过派人常驻村里就近服务，实现了问题在当地解决、服务覆盖到最末端。值得注意的是这个模式的价值正在从“有网用”向“用好网”转变。宣城联通自己开发的“数村”平台已经用到了治理和民生上。未来他们打算进一步融合5G和物联网技术，在智慧农业、电商还有文旅这些领域提供一揽子解决方案。这不仅是技术升级，更是给农业农村现代化注入了新动力。 从建网到做生态，从一个人干到大家一起干，“通信合作社”给乡村振兴铺了条能走得通的路。它告诉我们：搞建设不光是花钱，更要靠制度创新让村里的活力冒出来；不光是要技术覆盖到位，还要让人跟技术紧密结合起来。在数字中国跟乡村振兴战略碰在一起的当下，这种立足本地、大家都受益的实践正在悄悄地改变乡村发展的老逻辑，也给更大范围的农村现代化积累了经验。