净化车间搞了个“双线作战”，一边搞安全，一边防疫情，把两项工作都升级了。今年年初，净化车间把集团公司还有公司的2022年安委会第四次扩大会上的精神，拆成了一张张“任务清单”，把任务分配给所有人。会上，大家先对会议精神进行了解读，再把第四季度的全部工作切成一个个可量化、可追踪的小目标，确保每条任务都有专人负责盯、督促和评估。四个“硬招”保证年终冲刺：一是安全意识得再绷紧一点，把“时时放心不下”写进制度和心里；二是基础管理再细一点，让每个班组都成为前沿阵地；三是算账文化再挖深一些，控制好辅料消耗和水电能耗；四是防疫安全再织密一些。车间门口新增了“防疫哨兵”，每天检查体温、健康码和行程码；员工动态日报升级成“双报告”，安全生产和疫情防控一起抓。接下来，净化车间要把“转变工作作风”作为年度KPI的重要内容。他们打算加固安全措施、缩短责任链条、提高应急响应速度。