说起江西水投集团，这就是咱们中国特色社会主义的重要基石之一。集团党委这些年琢磨出来的“水凤凰”党建品牌，那可是把党建工作和生产经营深度揉在一起的好办法。说到国企的独特优势，那就是要把党的领导放在第一位。咱们集团党委在这方面可是下了大功夫，结合鄱阳湖的“水凤凰”这个生态意象，搞出了个响亮的品牌。 品牌的核心支撑是“三三”工作法体系。这个体系分为创新“三学”举措、深化“三化”建设和构建“三融”机制。通过这些举措，集团不仅有了鲜明的形象标识，更形成了一套可操作的方法论。这就把党建品牌从一个概念变成了实实在在的工作方法。 这个品牌立起来后，效果相当明显。在战略引领上，集团党委确立了“三个围绕、四个把握”的总体思路和“三个发展”的工作要求。他们把目标盯准了水利投资建设、水务运营管理、清洁能源等五大业务板块，让产业结构越来越优化。特别是在改革创新和科技攻关这些关键领域，党组织成了攻克难关的堡垒，党员先锋作用发挥得特别好。 2023年的时候，“水凤凰”党建品牌在全省党务技能大赛上拿了个国企党建项目二等奖。到了2022年到2024年这三年间，江西水投集团连续三年在江西省高质量发展综合考核中拿了“第一等次”。 这一连串好成绩说明啥？说明“水凤凰”党建品牌给企业发展注入了强劲的红色动力。2024年就在跟前了，“水凤凰”党建品牌的创建和实践证明了一条道理：只有把党的建设深度融入公司治理的各个环节，才能激发企业的内生动力。 对于咱们国有企业来说，新征程上还得继续探索党建与业务融合的新模式、新载体。这样才能巩固优势、深化改革、提升核心竞争力。咱们江西水投集团的这个案例给大家提供了一个很好的参考方向。