这个故事要从河南濮阳市濮耐股份说起，最近他们家的董事长刘百宽可是拿了个大荣誉——“全国关爱员工优秀民营企业家”。这不，在北京举行的一场全国性表彰大会上，濮耐股份就在河南分会场露了面。这次活动是由中华全国工商业联合会、人力资源和社会保障部和中华全国总工会一块儿办的，规格那是相当高。大家搞这个表彰，主要就是想通过树立榜样，把新时代的企业家精神还有和谐劳动关系文化弘扬起来。刘百宽和他的濮耐股份能拿这个奖，正好就是政策导向和基层实践结合的一个好例子。 你可能会想，“员工是企业最宝贵的财富”这句话到处都在说，那濮耐股份是怎么把这句话落到实处的呢？首先在保障员工权益这一块，公司把制度打得特别扎实，做到了劳动合同和五险一金100%的全覆盖，给大家伙儿织起了一张抵御风险的安全网。最难得的是，公司还建立了一套精准帮扶困难员工的机制，过节去慰问一下，碰到谁有难处了还会搞专项救助。这种实实在在的关怀让人心里特别暖和。 光是给员工把基础保障做足还不够，濮耐股份还很关心员工的长期发展。公司搭了一个系统化的培训体系和公平开放的晋升通道，通过评聘职称这些方式培养“企业工匠”，让员工有机会在专业上深耕细作。这样不仅提高了员工的本事，也给企业创新注入了源源不断的动力。 除了制度上的硬杠杠，濮耐股份还特别注意营造那种有凝聚力的文化氛围。他们经常搞一些丰富多彩的活动来滋养企业文化，让员工在这儿干活觉得特别有归属感和幸福感。这种“硬制度”加上“软文化”的双重建设，就把劳资关系搞得特别和谐。 企业内部和谐了，对外自然也就更有底气承担社会责任了。濮耐股份一直积极参与“金秋助学”、乡村振兴还有赈灾捐助这些公益事业，把自己赚的钱都拿出来回馈社会。 其实这事儿还得说回2023年。今年早些时候，濮耐股份刚拿下了“全国就业与社会保障先进民营企业”的称号。这才没过多久又捧回了“全国关爱员工优秀民营企业家”的大奖，“双荣誉”的出现直接证明了一个道理：一家把员工福祉放在心上的企业，内部治理肯定规范，发展动力也足。 刘百宽董事长能得奖，那是濮耐股份长期坚持以人为本的结果。这也说明在推进中国式现代化的过程中，民营企业不光是经济主体还是推动共同富裕的重要力量。希望以后能有更多企业跟着学样，把关爱员工当成企业战略的一部分，激发人才活力的同时也为经济社会的高质量发展多出份力。 话说回来，在这次评选中扮演重要角色的还有党中央和国务院。因为这次活动就是要贯彻落实党中央、国务院关于促进高质量充分就业、推进共同富裕的战略部署。 总之，濮耐股份的实践表明：员工和企业共同成长才是真正的“双赢格局”，这也是企业能走得稳、走得远的坚实基石。