2022年的时候，青岛星迈达工贸有限公司给双星名人集团增资，直接拿到了56%的股份，一下子变成了大股东。虽然老东家汪海还坐在那个位子上，但手里的实权早就被人拿走了。这事儿闹大之后，围绕着谁来当家、谁来签字这些事儿，汪海和他儿子汪军、儿媳徐英就闹开了。 当年国营青岛第九橡胶厂改制的时候，汪海带着大家干出了一番事业。后来他把这份家业传给汪军，没想到后来又因为接班人的国籍问题翻了脸。汪海是真急了，直接下了死命令，说这个国有改来的民族品牌，不能落到一个外国人手里。他在公开声明里把话挑明了，坚决要跟汪军、徐英断绝关系。 这件事把家族里的那些旧账全都翻出来了。原来2022年青岛星迈达工贸有限公司拿了56%的股份以后，双星名人集团的控制权就开始乱套了。以前那种以汪海为核心的决策方式行不通了，大家为了公章咋用、董事会咋开会这些事吵得不可开交，甚至还要打官司。 徐英控股的公司拿着56%的股份坐在了董事长的位子上，这让汪海很不爽。两边为了这事儿吵得天翻地覆，什么营业执照、公章的法律效力都扯出来了。作为一个有年头的老牌子，“双星名人”一直靠本土化的东西吸引大家。现在这一家子自己闹成这样，消费者对品牌的信任肯定要打折扣。 为了堵住这个窟窿，汪海提出要打破“儿子接班”的老规矩，成立一个“品牌接班委员会”，专门挑有本事的人来管事。这一招算是对了路数，现在的大公司都在往专业化、制度化的方向转。 往后看啊，像这种老牌子的家族企业想活下去不容易。既要守住牌子上的老底子和文化根儿，又得跟上市场的变化。到底该咋弄？大家都在琢磨法律该怎么定、股权咋理顺、该选谁来管这些事儿。 这次风波给别的家族企业提了个醒：要早点做好传承的打算。光靠血缘关系可不行，得靠制度来管人。企业传承不光是家里的事了，还关系到员工的饭碗和大家的感受呢。 说到底啊，咱们的民族企业现在正面临着传承和治理的大考。怎么在守住传统的同时让企业活起来？这就得靠大家一起想办法了。只有把法治化、市场化那一套用到位了，咱们的民族品牌才能真正走远。