当前，旅游业正处在后疫情时代转型升级的关键阶段；山东文旅集团由外部董事和财务总监带队，把董事会开到新甫山、天蒙山、沂山等景区一线，探索“行走的董事会”工作模式。通过现场看问题、当场议对策，这种调研方式更贴近经营实际，也为国企改革与实体运营衔接提供了新的工作路径。调研显示，各景区总体运行平稳，但普遍面临三类发展瓶颈：历史文化资源开发转化不够，体验项目趋同；传统营销方式难以覆盖年轻客群；线上平台与线下服务之间存在数据壁垒。上述问题直接影响游客停留时间和二次消费，制约景区从“门票经济”向更完整的产业经营转型。以沂蒙山区为例，区域内红色文化资源、齐长城遗址等禀赋突出，但现有产品仍以观光为主。数据显示，该区域游客平均停留时间仅1.2天，低于全国同类景区平均水平。同时，“云游齐鲁”智慧平台与实体景区的联动尚未形成规模效应，线上预约率不足30%。围绕这些痛点，调研组提出系统性方案：在文化内容上，重点开发沉浸式体验项目，把静态景观转化为可参与的历史场景；在营销上，依托大数据分析做精准触达，推出“文创盲盒”等更贴近年轻消费习惯的产品；在产业协同上，完善“交通+住宿+演艺”的全链条服务体系。以五莲山项目为例，探索“政府引导、国企主导、民资参与”的混合运营模式，在保持国有资本控制力的同时，引入市场化机制提升效率与活力。业内人士认为，这种“深入一线调研+对症施策”的工作方式具有参考价值。通过把问题清单转化为任务清单，再细化为可考核指标，形成闭环管理，提升了方案落地的确定性。据测算，涉及的方案实施后，五莲山景区年营收有望增长40%以上，并带动周边新增就业超过2000人。
文旅高质量发展的关键，是把“资源优势”真正转化为“产品优势”和“运营优势”。从一线调研切入，以问题清单推动改革，以数字化协同提升效率，以文化内容增强吸引力，并通过多元合作完善投融资机制，才能让“好风景”转化为“好体验、好口碑、好收益”，为区域文旅产业升级提供可复制的实践样本。