新疆阿图什市搞了个叫“小哥议事会”的平台，专门把外卖配送员、快递小哥这些新就业的人组织起来参与基层治理。这事儿在新疆维吾尔自治区那边可算是个创新了。因为现在数字经济越来越发达，这些新行业的人越来越多，而且流动性强、组织化程度低，以前光靠管理他们解决不了问题，还得让他们变成治理的帮手。 阿图什这边就想明白了，不能把他们当简单的被管理者，得给他们发声的权利。为了让这个平台正式运行起来，大家坐在一起开了第二次全体会议。这次会议有好几个大变化。首先是把规则定下来了，审议通过了章程和公约，让大家知道该怎么玩。这样一来，平台就有了规矩，运行也就更规范了。 接着就是沟通机制变顺溜了。通过推选联络员和设立诉求直通车，把劳动者的意见直接送到相关部门手里。政府部门也主动上门解答问题，这服务意识简直是满满的。 最后呢，“微光”志愿服务项目也提出来了。鼓励这些小哥利用熟悉社区的优势去做志愿服务，比如帮忙看看有没有异常情况或者传递民意。这下子他们不仅能被服务，还能去服务别人。 阿图什这么干主要是想提高社会治理的效果。给了这些新就业的人话语权和参与权，不仅能解决他们的实际困难，还能让他们变成基层治理的移动探头和协同力量。这跟现在国家推进基层治理现代化的精神正好对上了。 从更广的角度看，阿图什的经验对其他地方也挺有启发的。以后新经济还得继续发展，这些人的角色会越来越重要。关键是得通过制度设计让他们从变量变成增量，让他们有动力参与公共事务。“小哥议事会”这种模式就很好地说明了搭建平等、开放的参与平台有多重要。 说到底，社会治理的创新就得看怎么让人得到关注和赋能。“小哥议事会”不仅让新就业者有了说话的地方，也是“共建共治共享”理念的一个好例子。它告诉我们现代化治理不是一个人说了算的事儿，而是大家一起互动共创价值。 当城市里的每个“奔跑者”都能找到归属、有表达的舞台、能参与家园建设的时候，社会治理的根基才扎得稳。这个探索正为更多地方创新群众工作、夯实治理根基提供了好的参考呢。