问题：健康需求持续升级和医疗服务供给结构调整的背景下，如何让优质中医药资源更均衡、更方便获得，已成为区域卫生健康体系建设中的现实课题；进入“十五五”规划开局阶段，中医药在慢病管理、治未病、康复养护和综合诊疗中的作用日益突出，但不同地区在学科实力、人才梯队、科研转化和规范化管理水平上仍有差距，跨区域协同的制度化、常态化仍需加强。 原因：一上，优质中医医疗资源仍相对集中，专科能力和科研平台多聚集中心城市，基层和部分地区在特色专科建设、名医经验传承、诊疗规范统一诸上压力较大。另一方面，人口老龄化加深、健康理念转变带动中医药服务需求快速增长，单个机构的“点状供给”难以覆盖多层次、多样化需求。同时，分级诊疗持续推进，对医联体、专科联盟等协作机制提出更高要求，不仅要扩大覆盖面，也要提升服务质量。 影响：以集团化协同为抓手，有助于把“单体优势”转化为“网络能力”。座谈会上，曙光医院集团来自沪、苏、浙、皖、闽、滇等省市的十余家成员单位负责人交流表示，加入集团以来，医院管理标准化、重点专科与学科建设、人才培养与进修机制、医疗服务质量提升等上取得了明确成效。通过经验共享与资源下沉，部分成员单位中医优势病种诊疗能力、临床路径优化、科研协作和学术影响力提升等上实现了由“量”到“质”的提升，并对完善区域中医药健康服务体系、带动整体医疗服务水平提升发挥了作用。 对策：会议提出，面向新阶段要以“共建、共育、共享、互通”为主线，推动协同发展走深走实。曙光医院院长林勋专题交流中表示，将围绕“十五五”发展规划，深入强化跨区域合作机制：以学科共建做强优势专科，以人才共育完善梯队培养，以科研共享提升创新效率，以资源互通推动管理与服务能力同步提升。与会单位结合实际，围绕深化合作模式、拓展合作领域、提升合作质效提出建议，重点集中在三上：其一，推动专科联盟向标准化、同质化管理升级，形成可复制的诊疗规范与质控体系；其二，完善人才双向流动与培训体系，加强名医传承、青年骨干培养和复合型管理人才建设；其三，打通科研协作与成果转化路径，以临床问题牵引科研攻关，提升中医药特色优势的证据支撑与推广能力。 前景：今年是曙光医院建院120周年的重要节点。回溯历史，医院前身可追至1906年创立的四明医院，百余年发展形成以中医为特色、中西医结合并重的学科体系与文化积淀。面向未来，集团化协同将从“项目合作”走向“体系联动”，从“资源输入”升级为“能力共生”。业内人士认为，随着区域协作机制健全，曙光医院集团有望在更大范围推动优质中医药服务扩容提质，带动成员单位形成特色专科集群和分层服务网络，更好满足群众对便捷、连续、个性化健康服务的需求，并为健康中国、健康上海建设提供更具示范意义的中医药实践样本。
百廿薪火既是历史坐标，也是面向未来的新起点；中医药高质量发展不仅取决于单体医院的能力提升，更依赖跨区域协作带来的体系效能。以规划为牵引、以协同为路径、以人民健康为落点，把传统优势转化为现代治理与创新能力，将为完善区域健康服务供给、推动中医药更好服务群众提供更有力的支撑。