三友实业准备好要大干一场了，首先把思想阵地给夯实了，搞起了三次宣贯体系。围绕生产、经营、服务这些大块头，他们专门组织了37场专题宣讲，从干部到基层大家都听过。利用家里和公司的阵地，还举办了猜灯谜、践初心这些接地气的活动，让大伙儿轻松看懂目标任务。 另外，公司也没光说不练。他们紧盯职工住宿环境这块民生实事，把滨海职工公寓的改进项目从规划到施工全程抓在手里，就为了早点让大伙儿住得舒服。 安全这根弦更是不敢松。公司把设备稳定运行放在第一位，搞“人人都是安全监督员”的活动，定期巡检食品、燃气、消防还有宿舍水电暖。通过有限空间安全技术培训3场，让大家学懂作业流程和应急处理技能，用严细实的作风守住底线。 再说发展的路子怎么走。公司按照“一个核心、两个重点”的思路搞精益管理。“请进来”方面就是找好供应商优化采购；“走出去”方面就是做市场调研挖潜力。他们收入涨了不少，光这一次就拿到了近30万元。 塑编公司那边也没闲着。他们要优产提效保障供应，优化流程搞技术创新抓质量管控。主动对接各个生产单元确保包装不断档，全力以赴打赢产业接续和效益接力这两大仗。 这一番实干下来，公司质量发展的劲头更足了。这次汇报是孟祥兴写的，郝慧芳编的。