各位好，咱们先聊个大家都挺关心的大事儿。2026年眼看就要到了，科技企业现在都把目光盯在怎么用技术帮各行各业提升生产力上，说白了就是得让新的增长质量提上去。现在国家也正在琢磨“十五五”规划怎么弄，中央的经济工作会议也说了，接下来还是要拉动内需、优化供给，还得因地制宜发展新的生产力。在这大背景下，科技企业怎么发挥带头作用，这就成了推动经济高质量发展的一个大课题。 大家都知道，扩大内需一直是个老大难问题。有些科技公司以前只知道在技术上搞展示、秀肌肉，现在慢慢变聪明了，开始往实际应用场景里钻。有行内人分析过，过去有些技术创新虽然很牛，但跟老百姓的生活或者企业的生产离得太远，最后也没能真正火起来。 这主要有两个原因。一个是技术太贵，中小企业和个人用户用不起；另一个是有些解决方案跟行业的实际需求对不上路，没办法把市场潜力给挖出来。 针对这种情况，麒麟合盛网络技术股份有限公司的董事长兼首席执行官李涛说了，他们打算让技术应用变个花样。以前那种纯靠“炫技”的创新以后不能再干了，得变成老百姓都能享受到的普惠型应用。具体办法就是把产品成本降下来、服务稳当点，让中小企业和下沉市场的用户能轻轻松松用上数字化服务，这样就能把消费和生产的需求都给激活了。 这一招正好跟现在国家提的“让发展成果更多更公平惠及全体人民”的思路对上了号，也能帮咱们把技术赋能实体经济的“最后一公里”给打通。 除了要让用户用得起，在供给方面企业也开窍了。大家都意识到光是在技术参数上较劲肯定不够用。李涛就说了，麒麟合盛要盯着政务、金融、教育、医疗这些具体的垂直领域下功夫，把模型、数据和行业知识深度融合在一起，提供那种能在全行业大规模铺开的解决方案。 这种策略能让咱们别盲目地去投那些大家都在做的大项目了，转而搞出高附加值、跟行业贴合度高的东西出来。这也符合“做优增量、盘活存量”的政策要求。 展望一下2026年的计划，这家公司给自己定了个调子叫“稳增长、强创新、重结构”。业绩目标上他们不再瞎吹规模有多大了，更看重盈利质量和现金流顺不顺。产品标准化和平台化输出成了优化收入结构的关键一招。 研发方面的钱主要投在全模态交互系统、智能代理工具还有行业专用模型的落地应用上。技术要从以前帮人干活变成直接替代人干那些重复性的活儿才行。 在业务布局上也打算搞三条腿走路：第一条是给普通消费者和中小企业卖标准化产品；第二条是给大的行业客户量身定制方案；第三条是把技术和服务卖到国外去。这个“双循环”的做法既响应了国内产业升级的需求，也体现了主动融入全球产业链、提升国际竞争力的想法。 从以前的技术突破转到现在的场景深耕，从以前的光追求规模变成现在的看重质量，科技企业的路子确实在变。以后几年要是还想活得好，能不能真的懂用户、懂产业就成了生死存亡的关键。这也告诉咱们一个理儿：想搞出什么新的生产力不光要有好技术撑腰，更得有跟实体经济深绑在一起的耐心和实践功夫。只有把创新成果变成老百姓都能用得上的生产工具，咱们在高质量发展的路上才能走得稳当、走得长远。