天津电力部门搞了“项目长”制

在京津冀协同发展的大潮里,天津市武清区京津科技谷产业园里,天津苏米特新能源科技有限责任公司的故事格外让人关注。这家企业专注于新能源领域,自打2024年9月进驻园区以来,没到一年时间就把电力增容进行了三次,展现出了十足的活力。 当初公司刚到园区的时候,主要是做电动车注塑,用电需求不算大。苏米特公司的设备负责人讲,刚开始大家对大规模投入还是挺保守的。可后来市场需求比预想的要旺得多,再加上园区的电供得很稳很靠得住,大家的顾虑就打消了不少。 转机是在2025年年初出现的。眼看着电动自行车市场越来越火,公司决定往烤漆、车架焊接还有塑料配件这些环节去拓展,想把整个电动车生产的产业链都搭建起来。这战略一变动,生产规模肯定得猛扩,对电的需求自然也蹭蹭往上涨。2月份的时候,苏米特公司正式提了个1600千伏安的增容申请。 国网天津武清公司接到这个申请后动作很快,搞了个“项目长”负责制。派了专属客户经理直接上门对接。从现场看线路、定方案到最后把电送进去,各个环节都紧锣密鼓地推着走。有了“项目长”全程盯着和协调着,原本复杂的手续办得飞快。没出一个月就搞定了送电,时间比企业想的还要早。 电通得及时让生产线赶紧开工了,新产品也顺顺当当地甚至提前推到了市场上。这一来给企业抢回了宝贵的扩张时间窗口。虽说第一次增容顺利完事了,但服务没停步。产能一下子就上来了,订单也跟着多了起来。同年7月和12月,苏米特公司又接连提了第二和第三次增容申请。 面对企业这种高频次的需求变化,武清供电公司的“项目长”模式显得特别管用。服务队不只是等着企业找上来办事儿,而是主动往企业发展过程里钻。通过日常沟通机制把企业的生产规划和用电负荷变化摸得透透的。等企业再提需求时供电方案早就优化好了现场勘查也都并行处理了。“项目长”李志远说第三次增容那会儿实现了当天申请当天看现场五日内就把方案定下来并且全程盯着施工进度使劲往前赶。 这种“提前介入全程陪跑”的服务让企业不用分心在办电流程上能专心搞生产和抢市场。为了保证接电快又稳供电安全这块也没含糊。每次送电前供电公司都会算算区域电网的负荷情况看看线路负载怎么样合理调整运行方式把过载的风险先给挡在外面了。 这不仅保了这家企业用电安全也给整个产业园区的电网加了道防这叫个体和区域协同发展。现在苏米特的车间里注塑焊接烤漆总装这些智能化生产线都在全速转着每年能造出20万台电动自行车的大家伙呢。企业实现了从单一环节加工到设计制造总装全链条发展的大跨越产品不光卖国内还卖到了国外。 从试探性进场到坚定扩产再到全产业链发展苏米特这一年的“三级跳”是市场活力跟政府服务相扣的结果。电力是最基础的支撑服务好不好特别关键天津电力部门搞了“项目长”制这一招把“企业跑”变成了“数据跑专员跑”主动精准高效地回应了需求不光解了燃眉之急还让企业对长期投资更有信心了。 这生动体现了天津把优化营商环境的活儿落到了实处用高标准的基础设施和高质量的服务给实体经济撑腰特别是帮绿色新兴产业快跑推动产业升级换代这股劲很足成果也很实在为区域经济高质量发展注入了强劲又稳定的动能。