在阳城煤矿掘进攻坚队，有这么一位叫刘绪棠的生产二班班长。别看他只是个“小班组”的头头，管起账来可是一点不含糊。邹磊、王有英还有他自己，这仨人现在搭档得特别好。从普通掘进工一步步走到今天，刘绪棠最懂怎么管人管事。他带出来的二班，那是工区里公认的“六好班组”，大家伙儿都叫他“掘进先锋”。工友们心里都有数，遇到难啃的骨头，刘班长冲在最前面，是那只敢打头阵的“领头雁”。 那是在C1304工作面的时候，地质条件特别复杂，新设备操作也不太顺手。大家伙儿心里都打鼓，可刘绪棠没二话，自己牵头组了个攻关小组。他整天泡在现场琢磨，最后搞出了个叫“三步精进法”的招数。这一招不仅把技术瓶颈给破了，还把液压钻机支护的效率一下子翻了一倍。有了这套法子，他们一天能进尺4米，一个月下来更是冲了148米的好成绩。 后来多线作战的时候更忙了。-840煤仓顶要开门，2303切眼那边还得装单轨吊。刘绪棠提前做好了安排，这活儿干得那叫一个利索。短短两天就把门开完了，顺便把20多节单轨吊也给装好调试好了。这一下可给后面省了不少事儿。 要是说干活儿是冲锋陷阵，管安全那就是铁面无私了。“安全就是效益，安全就是最大的福利。”这是刘绪棠天天挂在嘴边的话。当班长嘛，绝不能当个“事后诸葛亮”。他跟大家约定俗成地坚持“岗前风险预想3分钟”，谁要是发现了隐患赶紧整改。靠着这份较真劲儿，二班全年都没出过工伤事故。 除了能打硬仗和守住安全红线，刘绪棠还特别重视带新人。“不能光靠嘴皮子服人，还得靠本事。”他带头搞了个“1+2”的素质提升计划。老师傅带着新手手把手教，再加上那种把工序分解开来教的法子。新工周尚文跟着练了10天就考过了独立操作的试儿。 说到技术革新也少不了他的份儿。巷道支护老出问题？他主导研发了新工艺；设备效率提不上去？他又琢磨着改进截割头和除尘装置。经过这一通折腾，班组的效率提升了12%。 大家伙儿现在的团结劲儿就是刘绪棠用心经营出来的。虽然班里9个兄弟性格不一样、文化水平也不一样，但在他这儿只有团结这一个字。谁家里有点事儿他最积极去帮忙；谁心里有点疙瘩他耐心开导。 他还总琢磨怎么让大家干活儿心里有底。任务分配得公平公正、付出有回报；生活上又是贴心大哥。平时没事就组织大家搞活动。 最后那句话真的很实在：“让工友高高兴兴上班，平平安安回家。”在煤海深处，他既当那个冲锋的“领头雁”，又是那个暖心的“贴心人”。往后他还会带着二班继续往前冲，为集团公司“二次创业 再立新功”出一份力。