甘肃电气集团正火力全开冲刺一季度的“开门红”。新年刚过，公司给长开公司和工大舞台公司下达了任务，要求大家都去把2025年的工作复盘一下，然后把2026年的重点任务详细部署好，把责任一层层压实，大家齐心协力往前冲。2月27日至28日，长开公司开了销售工作会，把去年一年的成绩全晒了出来，还为今年做了规划。会上大家深入分析了市场上有哪些机会和挑战，把今年的思路和指标都定了下来。会上还找营销中心的各个市场部还有大区的负责人签了2026年的目标责任书，这是为了确保任务能落到实处。每个部门的负责人都做了汇报，说说自己的成绩，找找差距，再定下改进的措施。这次会议特别强调要把市场资源调度好，把销售人员的指标压实；紧跟国家“十五五”的布局，稳住传统能源项目；深挖高占有率区域的存量市场；还要完善费用核算机制，多跟客户沟通。会议要求大家聚焦主赛道跟重点客户合作；把货款回收工作抓好；严格控制销售费用；加强销售团队的建设；还要让党建工作贯穿到市场拓展和项目攻坚中。3月2日，工大舞台公司开了经营工作会。会上回顾了去年的亮点和不足。年度销售冠军还有一些骨干分享了他们在拓客、市场拓展和客户维护上的经验，给大家提供了可以直接参考的方法。会议要求优化人才队伍，实行“淘汰制”；加大市场开拓力度；规范招投标采购流程；压降库存加速回款；还要推进产业园建设。现在甘肃电气集团旗下的各家企业都已经全面进入攻坚状态了，抢订单、拓市场、保交付、促回款，全力冲刺一季度的开门红。这次行动是为了给集团全年的高质量发展打下基础，让甘肃电工电气产业链的“链主”重任扛得更稳。（朱姝 马步青 刘鲁斌）