最近，合肥搞了个关于企业高质量增长的讨论会，吸引了全国的朋友还有在外的徽商都来参加。大伙儿聚在一起聊，发现现在不管外面条件再好，企业之间的竞争主要还是拼内功，看谁的管理更高效、反应更快、人更聪明。安徽昊源化工集团有限公司就是这么干的，2024年他们开始分批让管理层去上课，提升大家的经营意识和战略执行力。同时，企业还引入了科学的绩效管理体系，让全员都去创造价值找增长点。 这一套“向内发力”的打法效果很明显，2024年的营收和利润都有了双位数的增长。到了2025年，尽管大环境不景气，前11个月他们的业绩就已经快赶上去年一整年的水平了，利润更是同比涨了20%，韧性强得很。除了昊源化工，国轩高科、华恒生物、小菜园这些不同赛道的安徽企业也都在学这种经验。大家都在加大投入搞组织学习和人才梯队建设，就是为了把老板的远见变成整个组织的能力。 现在大家都在往“十五五”这个新征程上走，外部的市场机遇和政策红利吃起来越来越难了。安徽在“十四五”交出了漂亮的成绩单，显示面板、新能源汽车这些领域都挺强。但接下来要想赢下比赛，光靠这些还不够。因为全球产业链在变、国内的竞争也越来越激烈，单纯靠砸钱扩张肯定行不通了。 分析人士觉得，这种普遍的转向标志着安徽经济进入了新阶段。等到基础设施和产业集聚都差不多了，比拼的就是谁的管理效率高、创新快、人才多。特别是技术更新快、市场变化大的行业，得有一套能快速反应、高效决策的管理体系才行。 徽商本来就有“贾而好儒”、锐意进取的精神底子，现在把这种精神跟现代管理智慧结合起来，就是为了在高质量发展的路上走得更稳。未来，这些持续创新的徽商力量会继续给中国经济注入动力。