虽说这次展示赛由中国石油辽河油田公司党委组织部和人力资源部联手操办，但最终目的是给解决一线问题的实用创新提供有力保障。整场活动不仅要看看咱公司这套奖励机制到底管不管用，更是要把基层那个创新体系的成色拿出来晒晒。看成果的含金量不能光看奖项，还得看能不能在现场干得漂亮，所以评委席上不仅有专家，还有队站的负责人和一线的老师傅，大家一起围着方案转。辽河油田把“从现场来、回现场去”当成铁律，大张旗鼓地向全体员工征集生产、维修甚至是辅助作业里的难题，谁家想解决什么、有什么好点子都可以报上来。上报的问题经过统一筛选和分类评级之后，会按照厂级、公司级、集团级的标准进行分级管理和逐级推荐，这就把一条从基层提问题到逐级推优的创新通道给打通了。 为了给大家干活提供实实在在的资金支持，我们还专门设立了创新基金项目。重点的钱都用来扶持那些直接关系到一线操作效率和安全的“小发明”“小改造”，不管是申报立项还是过程跟踪都有专人盯着，就是为了让好点子能马上在现场落地生根。现在的情况是，油田公司级的创新基金项目一共设立了147个，集团公司级的也有9个。为了进一步检验这些创新成果对生产实际的支撑力度，人事部门还特意把员工技术技能基础竞赛和这次展示赛结合在一起办，想通过这种竞赛的方式来带动员工能力提升和成果孵化。