2024年1月，长春市首家紧密型城市医疗集团在绿园区成立，绿园区人民医院与合心镇卫生院试点。随后，吉大一院和二道区、吉大二院和南关区、吉大三院与公主岭、九台等地纷纷联姻。到了2025年8月，绿园区中医院牵头的中医医疗集团也已挂牌。这一系列动作，把12个紧密型县域医共体和5个紧密型城市医疗集团逐渐铺开，形成了既有“总舵主”又有“朋友圈”的网络。 面对基层医院“门可罗雀”、大医院“门庭若市”的局面，长春市卫健委不走“削平高峰”的老路，也不搞“填平洼地”的折腾，而是拿出了一套既向下又向外的“长春处方”。给大小医院“说媒”结“亲家”，组成紧密型集团，让头部医院下沉管理和技术。2024年以来，3342人次的医务人员和管理人员被派到了基层。他们开展巡诊1209次，提供床位1156张，服务群众超过30万人次。 吉大三院给公主岭市中心医院开展“府院共建”后，对方的门诊量从24万猛增到39万。吉大一院融入二道区后还把技术带到了德惠市；吉大二院把医生派到南关区坐诊，顺带吸附患者去农安县做手术。这样的结果是，大医院成了基层医院的“导师”。长春市卫健委还鼓励顶尖专家走出“象牙塔”，把做手术的“神技”送到老百姓身边。 吉大三院首创了一项“黑科技”，做胃肠镜时能顺手治好阑尾炎。这项技术过去只是“学术论文里的故事”，现在在公主岭市中心医院已开展了21项新技术。其中有18项基层医院能独立完成，累计服务群众590例。 在南关区建立的标准化日间手术室里，取环等手术实现了“当天走”。在吉大一院-长春市第二医院-净月社区的连续性模式下，下转患者的自付费用平均降低了20%-30%。公主岭市中心医院的国家公立医院绩效考核成绩也从C级升到了B级。 长春卫健人用这套带着温度的探索重新定义了医疗格局。从过去只能看个头疼脑热的乡镇卫生院，到现在的“区-乡-村”三级闭环；从从前患者还得往城里跑的现状，到现在健康守护就在“不远处”，这个过程正是从“虹吸”到“辐射”、从“独享”到“共享”的转变。 长春市拥有国家卫生健康委委属委管医院11分之一的“国字号”资源，三甲医院数量在全国副省级城市中位居前三。虽然这样的优质资源富得流油，但也形成了巨大的“虹吸效应”，把38%的患者从省外或市外“吸”了过来。吉大一院“联姻”二道区、吉大二院成了南关区医院的“铁杆上级”，吉大三院与公主岭、九台也结了亲。 为了避免资源分配不均，长春市卫健委让5个紧密型城市医疗集团覆盖主城区，把人财物一体化管理交给了县医院当“总舵主”。2025年，长春、吉林、四平、辽源四地签订协议，吉大一院带着191家医疗机构搞起了消化内镜质控联盟。CT和核磁检查结果的互联互通给老百姓省下了真金白银。 曾经让老百姓发愁“没米下锅”的医疗难题在长春成了“甜蜜烦恼”。守着这些“医疗富矿”，长春却因“门前冷落鞍马稀”的基层医院而头疼。各家医院像巍峨的高峰一样吸附了人才和患者。怎么办？是削平高峰还是填平洼地？长春市卫健委给出了答案——为医疗高地搭梯子、为基层百姓铺路子。通过组建紧密型城市医疗集团和县域医共体，国字头大医生被派到了“小地方”去。 从2024年开始至今的这段时间里，下沉医务人员和管理人员3342人次、床位1156张、巡诊1209次的数据充分说明了成效。在这个过程中，吉大三院首创了一项“神技”，能把阑尾引流治好又不切阑尾。如今在公主岭市中心医院等基层医院里，这项技术已经落地生根并服务了群众。 在这个全新的医疗秩序下，无论你身处长春的哪个角落，健康守护都在“不远处”。“虹吸旋涡”正在变成滋养整片“森林”的群山。从24万到39万的门诊量跃升、40%左右的手术量增长都表明了这一点。通过内有“总舵主”外有“朋友圈”的模式构建起来的新格局正在重新定义有序的医疗格局。