2016年，广州天河诞生了华南首家JCI国际标准妇产医院，这就是爱博恩医疗的第一家店。这十年来，分娩量的下降和人口结构的变化，把民营妇产医院推到了存量博弈的风口浪尖。曾经风光无限的行业，如今却面临着破产清算和业绩承压的困境。爱博恩医疗董事兼CEO赵中秋在十周年庆典上透露，医院正进行一次重要的战略调整，要从“高端妇产医院”升级为“大湾区精英家庭全生命周期健康管理伙伴”。爱博恩总院长侯红瑛说，“健康的需求远不止孕产这么简单”。随着生育观念的改变和人们对生活质量要求的提高，医院的服务边界必须从孕产向全生命周期延伸。侯红瑛给这次升级总结了三个转变：从关注疾病转向关注健康，从提供单点服务变成提供全程管理，从服务个人变成守护家庭。不过她也强调，孕产依然是爱博恩的核心业务。具体的做法是把产科、儿科、医美、康复这些板块的资源整合起来，给家庭提供从怀孕到育儿、抗衰、慢病管理的连续服务。业内人士觉得，爱博恩的做法反映了高端医疗服务的新趋势：不再只满足单点需求，而是要覆盖家庭所有人的健康管理。一位业内人士分析说，在生育率变化和老龄化的背景下，人们的健康意识越来越强，家庭化和全程化的需求正在加速释放。这就给医疗机构提出了更高的要求，只有在做好核心业务的基础上多学科协同突破，才能赢得用户认可。据了解，爱博恩儿科现在有“医教结合”的双轨体系，还有家庭式留观诊疗的模式；医美板块由硕博医师组成团队，坚持正品溯源；康复中心覆盖产后康复、神经康复等四大模块。