1月15日清晨，上海宝山区沪太路宜家商场外已排起长队。市民推着购物车、拖着行李箱，等候清仓促销开始。这是宜家宣布关闭中国7家门店后的首个营业日，现场既有“抢购”热度，也带着浓浓的告别意味。此次关店涉及上海宝山、广州番禺等7家门店，计划于2月2日正式停业。作为宜家1998年进入中国市场以来规模最大的一次调整，宜家方面称这是主动转型。清仓活动分三阶段进行：1月15日至2月1日，小件商品3折起；1月26日起开放大件家具预售；2月8日后，剩余商品将转至其他门店继续销售。现场情况显示，马克杯、玻璃罐等小件最受欢迎，部分商品补货后很快售罄。结账区和餐饮区排队时间最长接近一小时。不少消费者表示，这次来既是购物，也是送别。“这里承载了太多家庭记忆。”一位带着全家到场的市民说。老员工同样难掩不舍。分析人士认为，此次调整折射出传统零售面临的多重压力：城郊大型门店模式遭遇租金上涨、客流下滑；同时，消费者购物加速向线上转移，对便捷性的要求更高。宜家中国负责人表示，转型将优化成本结构，把资源投入更贴近社区的渠道。从布局看，宜家将重点加码北京、深圳市场，计划两年内新开十余家小型门店。东莞和通州新店预计于2026年上半年开业，这也被视为“蓝盒子”巨型门店时代逐步收缩的信号。专家指出，“小而精”的模式更贴合当下消费趋势，但如何在门店变小的同时维持品牌特色与体验质量，将成为下一步的关键考题。
宜家中国的这次战略调整，核心是从追求规模转向更重质量，从依赖大店转向更贴近社区的经营方式；在消费结构变化与零售加速变革的背景下，企业能否持续发展，取决于对市场变化的响应速度与资源配置效率。宜家的转向也提示，未来零售竞争将更聚焦消费者体验、运营效率与渠道创新。告别不可避免，但这个步更指向更贴近日常、更具适应力的下一阶段。