这几天，武钢集团刚开了2026年财务工作的会，说是要让财务工作变成“战略型、价值型、风控型”。时间定在2月28日，大家都去了中国宝武武汉总部，肖扬也在那参加了。他是武钢集团的党委书记、董事长，也是中国宝武武汉总部的总代表。这次会议主要是总结过去一年做得怎么样，再看看现在的情况，把接下来的任务定下来。肖扬说，咱们得围绕“防风险、促协同、创价值”这三个方面，把现代化财务体系给搭建起来，跟公司高质量发展对接上。2025年啊，市场环境挺复杂，监管要求也严，财务这块儿的压力可不小。但大家还是顶住了压力，主动干活儿。通过算账经营、“三压减三提升”，稳住了有息负债；还有结算清收、管控逾期债权、财税统筹策划这些事儿，把资产管理的基础打得更牢了；甚至还探索了财务管理数字化转型。所以啊，2025年交出来的成绩单还不错。到了2026年，这是公司深化改革、推动高质量发展的关键一年，也是宝武的“财务体系建设年”。肖扬觉得，现在财务工作还得再提升一下风险防控的前瞻性，让跨部门协作更顺畅些，把数字化工具用好点，还得找找新的价值创造路子。 张波是武钢集团的副总经理，他主持了这次会议，还把下一步的重点工作给大家说了一遍。张波提了五点要求：第一就是一季度必须开门红；第二要持续提升全员算账经营的意识和能力；第三得紧盯重点领域的风险防控；第四重视财务体系能力建设；第五加强党建引领。 肖扬讲话的时候强调了三个核心任务：防风险、促协同、创价值。 先说防风险。这是咱们发展的前提啊。必须把合规管理的基础打牢，保证财务信息真实准确；重点领域的风险管控要到位；财经纪律更要严格遵守。 再说促协同。今年是宝武的“协同文化年”。财务工作得变成“协同式战略财务、穿透式业务财务、共享化专业财务、数字化智慧财务”四位一体的体系；战略牵引很重要，资源配置要高效；业财融合不能只做“账房先生”，得当“业务伙伴”；数智化协同也要搞起来。 最后是创价值。这是咱们的终极目标。不光要节流管控，还要开源节流一起干；深化算账经营分析；成本管控得精细点；资本运营能力也得提高。 会上还有公司经营财务部做的工作报告和一些专题交流分享。摄影工作是铜鼓山负责的。 这就是这次会议的大致情况了。