2025年、2026年这两年的日子，北京市海淀区实创股份公司的纪检监察工作可算有了眉目。这几天，他们把大家伙儿召集起来开了个年度总结会，还顺道征集了大伙儿的意见。会议先是把过去一年做的活儿过了一遍数，主要看在哪些重点地方把监督效能提上去了，还得琢磨琢磨基层队伍怎么带。 这会议对2025年的工作从四个方面做了系统总结。在盯着大事儿干这一块，公司专门盯着基层单位看是不是把上级的大决策都落实了；在日常的琐碎事上，通过列清单、捋流程，让监督变得更常规模准；在板子打哪儿方面，他们进一步完善了处理问题线索的规矩，把问责搞得更像样了；在廉洁这事儿上，结合本行业的特点和企业的实际情况，搞了好多形式各样的警示教育和文化活动。 大伙在夸成绩的时候，也没藏着掖着说不好的地方。尤其是在专业能力这块儿、基层力量能不能拧成一股绳、还有跨部门怎么配合得更顺手上，都还得下功夫。针对这些问题，会议也把原因盘了个底朝天。客观上讲，企业生意越做越大、改革也越来越深，新情况、新挑战自然也就跟着来了；主观上说，有的基层干部业务水平还得提提，对付复杂事儿的招数还得再变一变。 再看看两家下属单位的代表聊的那是热火朝天。他们分享了一些新点子。一个是“月度警示和制度宣贯合在一起”的干活模式，把平时的提醒跟学规矩合二为一，效果特别实在；还有一个是“关键环节嵌入式监督”，把监督的触角直接伸到业务运行的关键节点上，这就相当于把防线往前推了一步。 接下来大家你一言我一语，就提升监督能力、建强队伍、深化协同、优化廉政教育这几样事儿提了不少好建议。讨论下来大家都觉得得加大培训力度，多换换花样；还得把基层纪检委员的作用给盘活了；最后就是要把各部门、各层级的信息通道打通，让大家的力气往一块儿使。 会议最后对接下来的活计做了明确的安排：首先得把大伙儿的意见好好梳理一下，变成计划写进2026年的本子里；其次要把基层的底子打牢点，平时多培训、多交流、多实战练兵；再者就是要把协同机制搞得更深一点，让纪检部门跟审计、法务、财务这些职能部门多联动一下。 眼瞅着快过春节了，会议借着这个节骨眼儿又做了一场廉洁的教育警示。他们通报了违反中央八项规定精神的案例，让各级干部带头管好自己的嘴和手。 往长远看，实创股份公司纪委还会死死咬住主责主业不放松。他们打算在提升精准度、增强专业性、强化协同性上下狠功夫。通过健全一套符合现代企业制度的监督体系，公司要给高质量发展多提供一点纪律保障。 纪检监察这摊子事儿可是国有企业健康发展的压舱石。这次会议不光是在总结过去的老账和反思不足，更是在为以后的路怎么走做谋划。从找问题到想对策，从听一线的好主意到布置大任务，都透着一股自我完善的自觉劲儿。把监督的劲儿变成治理的本事，就得靠那股子不松劲的韧劲儿和跟着时代跑的新点子。实创股份这次的探索和尝试，对别的同类企业搞好党风廉政建设、理顺内部治理结构，也能有点参考价值。