当前，推动党政机关厉行节约已成为贯彻落实中央重大决策的重要举措；南京市机关事务管理局近日联合市财政局出台的24条工作措施，系统性地规范了机关运行的各个环节，说明了从制度层面推进节约的决心。 资产管理上，南京市将探索闲置资产的多元化盘活路径，建立资产盘活激励机制，推动事业单位房产的集中统一管理。对低效闲置房产优先采用出售方式处置，以降低管理成本。到"十五五"末，全市机关事业单位租用办公用房面积将较"十四五"末压减80%以上，该目标的设定充分体现了节约的刚性要求。同时，对年度运行里程低于2000公里的公务用车，将有序收回并集中统管，通过精细化调度使用来提高车辆利用效率。 规范管理程序上，南京市建立了更加严格的审核机制。对需继续租用的房产和日常维修项目，未经机关事务管理部门审核，不予安排预算和经费。物业定额标准调整遵循"只降不增"的原则，长途公务用车使用需报市属各部门主要领导审批。这些措施通过强化事前审核和事中监督，形成了权力制约的闭环。 能源节约是此次措施的重点内容。南京市明确提出，公休及节假日期间，各单位内部使用的6层及以下建筑电梯原则上停止运行，6层以上建筑停止运行电梯数量应控制一半以上。同时，积极开展全市公共机构市场化购电和绿电集中带量采购，指导部分区实施整区能源费用托管，这既是节约成本的需要，也是推进绿色低碳发展的实际行动。 在公务用车管理上，南京市建立了单车全生命周期费用核算机制，推进"购置+运行"全生命周期成本采购。严格执行车辆租赁标准，明确车辆油电耗约束值，对单车里程综合支出额度异常的情况及时提示提醒，形成了科学的成本控制体系。 食堂管理同样纳入了精细化管理范围。南京市要求加强就餐人员数量的动态监测，实现精准备餐、节约食材。加强"边角料"创新菜开发，提升食材利用效率，并持续开展光盘行动，强化反食品浪费监督。这些措施将节约理念贯穿到日常生活的细节之中。 在信息化和办公用品管理上，南京市提出提升信息化设备使用效益，严控纸质文件印发数量，梳理取消使用频率低的固定电话。对办公用品从购置、保管、申请、审核、发放、领用等全流程进行精细化管理，确保每一个环节都体现节约要求。 这24条措施的出台，反映了南京市在推进党政机关过紧日子上的系统思考。措施涵盖面广、针对性强、可操作性强，既有宏观的资产盘活战略，也有微观的用电、用车、用餐等具体规范，形成了纵向贯通、横向协同的节约管理体系。
南京此次出台的措施既注重资源盘活等宏观管理，也细化到日常用电、用车等具体环节。"过紧日子"不是简单压缩开支，而是通过制度创新提升资源使用效率。这些做法既说明了公共机构的示范作用，也为提高财政资金绩效提供了可行方案。只有将节约理念转化为实际行动，才能更好地实现稳运行与促发展的平衡。