夏勇这个包装师和新华社音视频部的李佳琳、李杰还有记者杨子春还有摄像郝杰、胡震泽、孙天枢一起，在天津把老字号的故事给拍出来了。给天津渤轻集团出谋划策的这个计划，把多年没怎么改的老字号给救活了。比如那个叫万紫千红的化妆品，之前因为产品太老包装也土气，销量跌到了谷底。2023年他们做出关键决定，成立了独立运营公司。通过直播和国货热潮把产品推了上网，不过真正让消费者认可是因为他们听劝，根据网友投票把中国传统文化融入了产品里。那个在1957年成立的海河牛奶，曾因为战略不清晰人心浮动而亏损。2022年来了个“85后”博士邹旸，他让企业推行“奋斗者模型”，每个月开绩效会公开述职。他把工资和绩效挂钩，让干部选拔向干活的人倾斜，内部组织力慢慢就形成了。他们不仅卖好喝的牛奶，还想让牛奶变得好玩。“煎饼果子”、“香菜牛油果”、“天津麻花”这些新口味不断推出，引爆了年轻人的流量。还有天津市飞鸽集团有限公司展示厅里的几辆黑亮老式自行车，它们曾作为国礼跨越大洋，是新中国第一辆自行车的见证者。进入90年代民营企业兴起后，飞鸽因为没能及时适应市场变化、成本倒挂和人才流失而倒闭。后来天津渤轻集团组建了平台来救它，采用轻资产模式聚焦品牌运营带动研发生产销售。飞鸽加大研发投入在山地车和公路车领域推出了很多新产品。到了2025年销售收入同比增长了近四成，年销售量达到了450万辆。