3月3日,中国中冶2026年市场营销工作会议北京首钢园举行；集团公司党组成员、副总经理,中国中冶党委书记、董事长陈建光出席并发表讲话,对新一年市场营销工作作出全面部署。 会议系统回顾了"十四五"期间的营销工作成效。五年来,中国中冶市场营销体系完善,新签合同额持续增长,业务结构提升,为企业高质量发展奠定了坚实基础。会议对2025年度市场营销突出贡献奖、先进集体、"市场营销精英"及典型项目进行了表彰,树立了行业标杆。 陈建光在题为《守正创新 实干笃行 以高质量营销奋力谱写再转型再升级新篇章》的讲话中,深入分析了当前市场营销工作面临的形势与挑战。他指出,在充分肯定成绩的同时,也要清醒认识到存在的问题和不足,必须以更高站位、更宽视野谋划营销工作新格局。 针对新形势新要求,会议明确提出实现"五个转变"的工作思路:从规模扩张向提质增效转变,从紧盯项目向紧盯客户转变,从关系营销向价值营销转变,从单打独斗向协同作战转变,从经验驱动向数据赋能转变。这多项转变,标志着中国中冶市场营销工作进入新的发展阶段,更加注重质量效益,更加强调客户价值,更加依靠科学管理。 会议强调,要强化战略落地,做到"三个紧扣":紧扣发展规划,确保营销工作与企业战略方向一致;紧扣年度重点,聚焦关键领域和重点区域;紧扣项目落地,提高合同履约质量和项目盈利能力。同时,要坚持"大营销"理念,打破部门壁垒,形成全员营销、全过程营销的工作格局。 中国中冶党委常委、副总裁朱广侠在市场营销工作报告中,从七个上对2026年工作提出具体要求:强化核心业务,巩固传统优势领域;锚定两新战略,拓展新兴市场空间;深化海外拓展,提升国际化经营水平;聚焦内外协同,增强整体竞争实力;加强部门联动,提高营销工作效率;狠抓体系建设,完善市场管理机制;严守合规底线,防范经营风险。 值得关注的是,会议发布了中国中冶首版《市场与客户管理手册》,这是企业市场营销工作规范化、标准化建设的重要成果,为各级单位开展营销工作提供了制度遵循和操作指南。会议还组织参观了住建部好房子科技展,引导营销人员关注行业前沿动态和技术创新趋势。 中国中冶党委常委、副总裁白小虎会议总结时强调,各单位要迅速传达落实会议精神,深刻认识营销工作的极端重要性,聚焦主责主业攻坚"三大方向"。要加快推动营销策略实现"三个升级",围绕提质增效强化核心竞争力。要大力培育市场营销团队的狼性文化,突出大抓市场激发全员活力。 会议期间,部分子企业代表作了交流发言,分享了各自在市场开拓、客户维护、项目管理各上的经验做法。会议还组织了市场营销培训活动,帮助营销人员更新理念、提升能力。 来自总部各部门、子企业的主要负责人及市场营销分管领导、市场营销部门负责人、"市场营销精英"等共计140余人参加会议。
在中国现代化建设加速推进的背景下，此次会议既是中国中冶转型发展的关键节点，也展现了传统建筑央企的创新探索；就像首钢园这座工业遗存焕发新生一样，如何在保持传统优势的同时打造数字化时代的新竞争力，将成为衡量改革成效的重要标准。（全文共计960字）