（问题）园区集科研生产、办公配套和人员集中活动于一体，一旦安全保障体系出现薄弱环节，轻则扰乱办公秩序、影响企业经营，重则可能引发特种设备事故和施工风险。尤其是电梯等特种设备点位多、覆盖广、使用频次高，运行状态受零部件老化、维保质量和环境因素等多重影响；同时园区改造提升项目交叉施工多、链条长——统筹不到位时——容易工期压力下出现管理“空档”。 （原因）记者了解到，隐患往往来自三上：一是部分故障早期征兆不明显，容易被“先用着再说”的惯性忽视；二是施工现场牵涉多方主体，责任边界不清时，协调效率会下降、标准执行易打折；三是制度虽建立但落实不严，巡检、记录、整改闭环不到位，风险就难以及早消除。 （影响）针对这些特点，航星园工程部王占球将严谨细致的作风融入日常管理。他负责和平里地区多个楼宇的电梯管理，围绕51部电梯运行情况持续补齐制度链条：细化巡检频次和检查要点，明确维保周期与责任分工，完善应急处置预案，并主动学习特种设备安全涉及的法规标准，提升专业支撑。一次巡检中，他发现办公楼电梯门关闭出现卡顿，虽然未影响当时使用，仍坚持立即排查。检修确认门机变频器存在隐性故障后，他要求当场整改，及时消除可能导致关门失效的风险。对这类“细小异常”不放过的处理，直接提升了设备运行可靠性。数据显示，园区电梯安全运行总体稳定，全年未发生电梯安全责任事故，电梯年检合格率达100%。 （对策）在工程建设与品质提升项目中，王占球坚持把安全放在首位，严把关键节点、紧盯现场规范、加强过程管控，并在各部门、施工单位、使用方及外部主管部门之间搭建沟通渠道，推动难点问题尽快解决，实现安全、质量、进度同步推进。在园区办公室搬迁任务中，他牵头统筹选址调研、布局规划、装修推进、合同审批、搬迁实施和系统调试等全流程工作，逐项细化分工与时间表，保障各环节衔接顺畅，最终实现“零业务中断、零资产损失”，确保办公秩序平稳过渡。相关负责人表示，这种以制度固化流程、以现场推动落实、以协同打通堵点的管理方式，为园区房产资源优化配置和功能整合提供了可借鉴的样本。 （前景）业内人士认为，随着园区功能迭代加快，安全治理将加速从“事后处置”转向“前端预防”。下一步，可在现有基础上继续强化风险分级管控和隐患闭环治理，推动维保质量评价与责任追溯机制落地；同时借助数字化台账、标准化作业指导书等工具提升管理穿透力，把精细化要求落实到每一次巡检、每一次施工交底和每一次整改复核中，以更高水平的安全与服务支撑高质量发展。
奖项记录的是一段工作历程，也折射出园区治理的取向：把看似平常的巡检、维保和施工协调做细做实，把“万无一失”的要求落实到每个环节；高质量发展既需要重大项目带动，也离不开一线岗位守住安全底线、打磨服务细节。正是这些不张扬的责任与专业，构成了园区稳定运行的坚实基础。