咱青岛西海岸新区是真把基层治理这块儿活儿干得漂亮。以前，像啥房子和设备到底归谁管、赚了钱咋分这类事老让人头疼，大家伙儿意见不少。这阵子，从2024年6月起，那边搞了个大动作，要把小区公共资源的账给算清。他们先是给“家底”做了个体检，专门把社区服务用房、物业用房还有那些公共收益这些当核心，构建了个区、街道、社区三级联动的网络。靠着“物业申报、居民反映、按图核查、实地勘察”这四步查法，把家底摸得那叫一个透。 摸清了家底就好办了，新区坚持还利于民的原则。一方面，他们把那些闲着没人用的房子和架空层改造成了文化活动的地方，总共弄了3.3万平方米出来；另一方面，通过租出去或者引入项目的方式搞活了资源，光是新增的营利性项目就有196个，一年下来公共收益涨了459万。这钱不仅让社区能自己“造血”，也让大家住得更舒心。 光有资源不行，还得看咋管人。业主委员会作为代表居民的组织得靠谱。新区在选人上没含糊，硬是把党员、人大代表这些骨干给拉进来。现在全区业委会里党员的比例都超了65%。运行机制也变了，党组织和业委会“双向进入”，让书记和主任有时候能一肩挑。这样一来，党组织在治理中的主心骨作用就立住了。 有了好制度还得盯着别出岔子。为了防着公共收益乱用的情况发生，那边搞了不少“微制度”改革。像什么重大事项得经党组织讨论、印章要集中存管、钱存专户这些法子都出来了。为了确保每分钱都花在明处，他们还给业委会负责人搞经济责任审计。这一套流程下来就像给“小微权力”上了“紧箍咒”，把潜在的风险都给掐灭了。 说到底还是党建引领起了大作用。新区把管公共资源这事当成了“民生大事”来抓。靠着党组织的带头作用疏通堵点、化解矛盾。通过党组织领着业委会建设，给大家搭建了个说事的平台。以前大家是“你和我”的态度，现在变成了“我们”一起干的集体感。 实践证明，管好了公共资源得靠党建领着、制度跟着、群众来干。这不仅把糊涂账变成了明白钱，更是把共建共治共享的路走通了。老百姓获得感强了，安全感也有了。接下来还得接着在制度上创新、巩固成果才行。