时值岁末年初，华为轮值董事长孟晚舟以《追风赶月莫停留，平芜尽处是春山》为题发表新年致辞，系统阐述了公司的年度成果与战略前景。
这份致辞以具体的工作场景和数据成果，生动诠释了华为在全球各地的创新实践与技术突破。
从过去一年的实践来看，华为在多个战略领域取得显著进展。
在通信网络领域，公司助力运营商建设5G-A网络，为6000万用户提供极速网络联接体验。
在生态建设方面，鸿蒙5.0以上终端设备超过3600万，实现了从"可用"到"好用"的跨越。
在智能驾驶领域，乾崑智驾为140多万辆乘用车装上智慧大脑，辅助驾驶里程近70亿公里，有力保障了出行安全。
在芯片生态方面，鲲鹏已发展6800多家合作伙伴、380万开发者，openEuler系操作系统累计装机量超过1600万套；昇腾已发展3000多家合作伙伴、400万开发者，Atlas 900超节点规模服务于互联网、金融、运营商、电力等多个行业。
此外，华为在绿色能源领域也成绩斐然，累计生产绿电超过2万亿度，节电1500亿度，减排10.6亿吨。
致辞中特别强调了华为员工在极端条件下的坚守与创新精神。
从撒哈拉沙漠44℃高温下的网络优化，到大西洋七级风浪中的故障定位，再到海拔4300米雪域高原零下15℃的系统调试，这些场景充分反映了华为团队克服困难、专业创造价值的企业文化。
同时，手语工程师为听障用户提供售后服务、制造工匠从小鸡喂食器获得灵感解决螺钉技术难题等细节描写，展现了华为对用户体验与技术创新的执着追求。
面向2026年及更远的未来，孟晚舟阐述了华为的战略方向。
她指出，智能化变革浪潮奔涌，这是公司面临的长期战略机遇。
终端智能体、辅助驾驶、无人挖掘机等产品正在改变生产生活方式；5G/5G-A和高速光纤网络让企业感知无处不在；人工智能技术加速与行业知识融合，从单点效率提升转向对企业核心业务的系统性价值重构。
为抓住这一战略机遇，华为制定了明确的行动方案。
一是强化行业垂直作战，发挥"大杂烩"优势，深耕医疗、能源、制造等行业，使能千行百业智能化转型。
二是构建开源开放的鲲鹏昇腾生态，推动集群与超节点技术普惠，为AI应用提供坚实的算力底座。
三是实施"水战略"激发管道流量，推动AI融入通信网络，实现从"联接"到"智联"的跃迁。
四是繁荣鸿蒙生态，为终端消费者带来更多AI体验创新。
五是助力车企规模上量，打造安全舒适的驾乘体验。
六是重构AI数据中心，提升每瓦特的算力产出效率。
从战略层面看，华为面临的核心挑战在于如何在充满不确定性的智能化时代保持竞争优势。
致辞中强调"过去的成功并非未来的航标"，这反映出华为对战略转变必要性的深刻认识。
在全球科技竞争日趋激烈、产业格局不断演变的背景下，华为需要通过持续创新、生态合作、行业赋能等多维度举措，巩固和扩大自身的技术领先地位。
从产业影响看，华为的这些战略举措将对整个信息通信产业产生深远影响。
通过开源生态建设，华为正在推动产业链上下游的协同创新，降低行业进入门槛，加速AI技术的行业应用。
通过行业垂直作战，华为正在将通用技术与行业知识相结合，为不同行业提供定制化解决方案，推动传统产业的数字化智能化升级。
智能化并非单一技术的竞速，而是一次贯穿基础设施、产业体系与组织能力的综合比拼。
面向更为复杂的外部环境与更高标准的产业需求，稳住底座、做强生态、坚持开放协同，将成为穿越周期的重要抓手。
把每一次攻坚沉淀为可复用的能力，把每一项创新转化为可落地的价值，才能在不确定性中拓展更确定的增长空间。