（问题）当前，全球产业链供应链正经历深度调整与加速重构，多重不确定性叠加，跨境采购与供应管理面临成本波动、合规要求趋严、物流通道不稳定以及技术迭代加快等新挑战。如何在复杂外部环境中提升供应链韧性与效率、推动标准协同与能力建设，成为国际采购与供应管理领域共同关切的问题。 3月25日，国际采购与供应管理联盟（IFPSM）理事会以视频形式召开会议。IFPSM全球主席、中国物流与采购联合会会长蔡进主持会议。来自各成员国家和地区的理事参会，就联盟运行、重点项目推进及下一阶段工作安排进行讨论并形成共识。 （原因）与会人士认为，供应链格局变化的背后，既有地缘政治与贸易政策调整带来的外部冲击，也有全球需求结构变化、企业降本增效压力增大等经济因素影响；同时，数字化、绿色低碳等趋势正在重塑采购与供应管理的评价体系和竞争优势。面对这些变化，国际组织的作用不仅在于信息交流，更在于规则对接、能力提升与跨区域资源协同。 蔡进在会上表示，IFPSM应继续发挥国际平台作用和桥梁纽带作用，加强各区域协同联动，持续提升联盟的国际影响力、专业引领力与组织凝聚力，推动全球采购与供应管理事业实现更加协调、更高质量的发展。他指出，2026年是联盟迈入新发展阶段的重要一年，在新一届董事会和理事会组建基础上，联盟运行总体平稳、工作推进。理事会作为重要治理平台，应在凝聚共识、推动落实上发挥更大效能，通过统筹协调促进成员形成更紧密、更高效的合作体系，带动区域项目取得更多务实成果。 （影响）会议围绕联盟运行与发展情况展开研讨，听取学术合作、供应链大赛、数字化平台建设和会员服务体系各方面工作进展汇报，各区域主席就本区域发展态势和重点项目进行交流。与会人士认为，上述工作一方面有助于推动采购与供应管理知识体系更新，促进人才培养与行业标准传播；另一方面将通过数字化平台与服务体系建设提升会员黏性与资源对接效率，为联盟可持续发展夯实基础。，通过区域项目推进形成可复制、可推广的实践经验，有利于提升各地区供应链治理水平与企业竞争力。 （对策）会议通报了2026年加纳世界大会筹备情况，并就加强区域协同、推进重点区域振兴等议题进行深入讨论。与会人士表示，世界大会是汇聚行业共识、展示创新成果、促进跨区域合作的重要抓手，应进一步突出专业议题设置和成果转化导向，推动形成面向未来的合作网络。会议还审议通过2025年度报告及财务报告，就联盟规范运行和可持续发展等事项形成一致意见，进一步明确下一阶段工作重点：一是强化理事会治理效能，完善沟通协调机制，提升决策执行力；二是以重点项目为牵引，促进区域间资源共享与能力互补，形成联动发展格局；三是加快推进数字化平台建设，提升数据连接与服务供给水平，增强组织凝聚力；四是持续完善会员服务体系，通过培训、认证、赛事与学术合作等方式提升专业影响。 （前景）与会人士认为，未来一段时期，供应链重构仍将持续推进，风险管理、合规治理、绿色采购与数字化转型将成为全球采购与供应管理的重要方向。作为跨区域专业组织，IFPSM若能标准共建、人才培养、交流合作与项目落地等上形成更强合力，将有望在新一轮国际分工调整中发挥更大平台价值，促进各地区在互联互通中实现共赢发展。
全球供应链的挑战也是行业升级的机遇。在不确定性增加的背景下，需通过规范治理凝聚共识、务实项目积累成果、开放协同拓展空间。只有以专业能力链接资源、以规则机制保障合作，才能在变局中稳定供应链、提升竞争力，为全球采购与供应管理的高质量发展提供持续动力。