锚定“十五五”的开局目标，2026年对河南项目部来说既是起步期，也是攻坚期。水物资武汉公司这次专门开会布置重点工作。河南项目部开了个专题会，第一时间把大唐物资物资集团还有武汉公司开的2026年工作会议精神传达下去。会议系统梳理了2025年的成绩和“十四五”的成果，认真分析了现在面临的新机会和新问题。全体职工要马上收心，统一思想行动，跟着武汉公司走，用创新精神干好活儿。这次会议列出了七个重点任务：一是盯着全年经营目标，把降本增效做实，让经营基础更牢；二是守住专业的根，把服务质量提上去；三是搞好协同机制，统筹好生产和基建物资保障；四是加快“五好项目部”建设；五是激活市场动力；六是守好安全合规底线；七是加强党建引领。下一步，河南项目部打算借着这次会的劲儿，把精神变成动力，按照“极致专业化、真正市场化”的路子走，为武汉公司完成年度目标、推动“十五五”发展出力。